XX煤业安全质量标准化工作经验交流材料[小编整理]

第一篇：xx煤业安全质量标准化工作经验交流材料四项工作抓落实四化管理促提高

全力推进质量标准化水平再上新台阶

——xx煤业安全质量标准化工作经验交流材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好。

今天，永贵公司掘进专业质量标准化现场会在我矿召开，这既是公司领导对我矿安全质量标准化工作开展的关心和支持，更是与各兄弟单位进行交流学习，共同提高安全质量标准化水平的难得机会。在此，我代表xx煤业全体员工对各位领导、同仁们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。借此机会，我把xx煤业的质量标准化建设基本情况，向各位领导、各位同仁作简要交流和探讨：

一、抓好学习和培训，促进安全质量标准化管理规范化去年，我矿在质量标准化建设上，由于思想重视不够，标准不高，导致在公司的几次评比都不理想，都处在“尾巴”的位臵。为扭转质量标准化落后的局面，我矿坚持思路决定出路，从全员思想转变入手，狠抓学习和培训，促进质量标准化建设逐步规范化。

一是“走出去”学习。在今年3月参加永贵公司汤总带队到河南本部几个矿进行学习交流后，我矿陆续组织各分管矿领导带队到安顺、五凤等兄弟单位进行交流学习发现差距、查找不足，打开视野，学习这些矿井在安全质量标准化上先进的管理理念和规范的现场管理，促使中层管理人员转

变观念，达成高标准的共识，立足我矿实际，坚持“对标一流，学习一流，赶超一流”的思路，规范工程设计、施工、验收及日常管理各个环节的运作，促进质量标准化建设。

二是“对标准”培训。为规范员工的安全操作行为、提高员工的质量标准化意识，促进全矿“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”，我矿主要开展了两方面的培训工作。

（1）组织开展周期性的培训。每月由人力资源部牵头，组织对区队班组长以上人员和系统部室技术管理人员，至少进行一次分专业的质量标准化培训和考试，促进员工上标准岗，干规范活。（2）组织开展日常性的培训。日常性的培训由各单位“自主抓、自主管”，如我矿安检部为提高安检员的综合业务水平，坚持“每日一题”促进安检员每天掌握一条安全标准，进行“每周一考”检验学习效果，“每月兑现”根据考试情况对所有安检员的工资进行浮动，调动安检员学习积极性。

目前，我矿正在开展“手指口述、岗位描述”评比活动。为方便职工记忆，我们把手指口述和岗位描述的内容制作成小卡片，人手一张进行学习。每天，安检部都组织人员到区队班前会、到井下现场对员工的手指口述、岗位描述进行检查、督促、指导，评出熟练、基本熟练、不熟练三个档次，对员工进行加减分，月末统一考核、严格兑现，拿出全矿5%的工资对背诵熟练的员工进行奖励。同时也对工人熟练通过率，排在前三名的区队进行重奖。通过奖罚到位，促进员工作业行为标准化。

二、抓好亮点和细节，促进安全质量标准化管理精细化安全质量标准化精细化管理上，我矿从源头严把质量关，坚持“四零”管理法，抓好亮点和细节，从设计、施工、验收、现场管理四个方面，推进质量标准化亮点工程建设。