质量管理读后感
在公司的介绍下读了这本书,读后以前困惑的地方明白了很多.对质量的理解比以前全面多了.正确的思想和方法能使工作事半功倍.有实践有理论才是好的工作方法.质量无泪应该好好的理解最好大家能在互相讨论下.能使理解更彻底.深切感到公司下发这两本是太及时正确的.
质量的定义就是符合要求.那就要确定是什么样的要求.怎么样才能保证符合要求.还要使每个人都知道要求.管理者要做在这三点上下功夫.要求的确定是个重要.细致.全面.不断完善的过程.同时要求也要是个合理的.可操做的.只有有了确定合理的要求,才能使工作者知道每件事的目标.在配合上合理的工具及确定的方法才能使工作做到第一就做好.
管理者决心和坚持也有很重要的作用.一旦每个人都知道管理层将持续不断执行要求时,这种工作程序就成了惯例.
质量管理的目地就是在控制下生产合格的产品.那这个系统的核心时预防.也就要求在产品的最开始就要做到第一就把事情做好.困扰生产并且是生产不能解决的是产品中存在的不合理.这使的产品在不断的完善中,不能把生产仪器这个事情一次就做好.
书中说了很多的理念和事例,都应该深深的体会,我要经常翻看,把它当做一本工具书一样.让理解到的知识变成一种工作的习惯.
第二篇:质量管理实战全书--读后感如何保证质量和利润的统一
《质量管理实战全书》读后感
目前,我们国家的企业普遍认为“提高产品的质量会增加成本”,认为提高产品的质量必然会降低生产效率,从而增加单位产品的成本。那么产品质量与利润真的不能成正比么。
在分析上述疑惑时,我们首先要明确什么是质量。在本书中指出质量是为满足客户(消费者)明确需求和默认需求的产品需求。以我们公司的印刷品来说,客户的明确要求就是印刷的颜色、版面正确,默认需求就是我们的产品要满足客户的一切生产要求、不能影响客户生产效率。
其次我们要知道利润从什么地方来,影响利润的因素有哪些方面。利润=销售-成本。在销售额一定的前提下,只有降低成本,才能提高产品的利润。生产成本可以划分为直接成本和间接成本两项。直接成本主要是材料成本、人工成本、设备成本;间接成本主要是运输成本、工人福利待遇、售前及售后费用等等。而其中的售后费用大部分可以归纳为产品的质量费用。
在本书的第八章《质量经济性和质量管理》中明确了质量和利润并不是完全对立的。在保证产品质量的前提下,我们可以找到一个质量和利润的平衡点,并努力降低产品的运输、设备、生产等费用。而不是一味的为提高生产效率而牺牲产品质量。从我们印刷部来讲,显性成本就是涂料、油墨、天然气及各类辅料的原材料车本,工人工资、待遇等的人工成本,提货、送货的运输成本。隐形成本则有返工、返
修、废品、不良品及客户投诉的费用。一味的降低显性成本,尤其是是原材料成本,就会增加产品的隐形成本。,比如:前几天我们生产杀虫小骑士600罐,素铁原材料厂家质量不稳定,铁的幅宽边大小不一导致报废30张铁,并影响车间生产0.5小时,当然这30张铁可以找原材料厂家索赔,但是产品存在的隐形风险确实我们所不能把握的。因此,我们在陈本控制方面,应该减少不必要的浪费、降低返工返修的次数、提高产品的良品率,而不能一味的降低原材料成本。
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