副主任述职

**车间**

各位领导、

同志们：

本人被任命为***副主任以来，认真履行副主任职责，积极转变思想、实事求是，协助正职领导完成各项施工管理任务，在上级领导的正确指导下，在新的体制、新的施工管理模式下，紧密团结、努力工作，与广大干部职工一起，同甘苦、共患难，克服施工中遇到的各种困难，与大家共同完成了以下工作任务：

1、2010年*组及相应过渡*枕的更换；

2、2011年*组及相应过渡*枕的更换；

以上成绩的取得，是在上级的正确领导和全车间干部职工的大力支持下完成的，并不代表我个人的成绩，我只是做了我应该做的工作：

一、转变思想、实事求是。2011年是我段整章建制抓管理，众志成城、奋勇前进的一年。在新的体制，新的施工管理模式下，车间要适应改革的要求，努力完成上级下达的各项施工任务，充分发挥独立作战的能力，就必须要依靠广大干部职工民主决策、集中管理。针对每一个施工制定专门的劳力组合，充分发挥每一个人的业务强项，集中优势力量，扬长避短，确保施工安全顺利地进行。

二、坚持“安全第

一、预防为主”的指导思想，坚持安全是最

大的政治。要求每一位施工管理者站在讲政治的高度讲安全，凡是与安全发生矛盾的施工作业一律停止，让位于安全，确保各项安全措施落实到位后，方准施工；贯彻执行逐级负责制，落实岗位责任制，要求每一位管理人员管好自己的人，看好自己的门，每一位职工端好自己的碗，做好自己的事，确保实现2012安全年。

三、紧密团结、风雨同舟。2011年，我车间施工时间紧，任务重，且零星散乱，搬家频繁，造成人员紧张，管理困难。为此车间领导专门召开职工大会，摆事实、讲道理，以心换心，与大家同甘苦、共患难，坚持“以人为本”的管理原则，构建和谐车间氛围，充分调动广大干部职工的生产积极性。

四、识大体、顾大局。铁路改革，进一步规范各种经营管理，全车间、全段、甚至全路都要在最短的时间清除各种不规范经营情况；包括车间以往的不规范管理；包括不规范报销、不规范现金发放；为全段安全生产做出了最大限度的贡献。

五、严卡控、重管理。协助正职领导严控各项成本开支，实行专业部门对口负责，做到成本不超支，安全有保障。

各位领导、同志们综合上述几点，我认为我充分履行了车间副主任的职责，努力完成了我应该完成的各项任务，是一位合格的、称职的车间领导班子成员，我希望在来年的工作中做得更好，谢谢大家。

2012年3月10日

第二篇：副主任述职报告述职报告

（陈建新）

各位领导、各位

同志：

本人于2011年9月被区卫生局聘任为蕉南社区卫生服务中心副主任。在这几个月任职中，自己不断加强学习，以提高自己的政治素质和业务素质，准确自我定位以努力抓好本职工作，现将一段来的任职情况报告如下：

一、加强学习，努力提高自身素质。

我被聘为中心副主任，这是领导的关心和组织的信任，也是组织对我的一次考验，如何做才会不辜负领导的希望、组织的信任是我经常思考的问题。只有加强学习，不断提高自身素质，才能良好地履行职责，为此自己经常学习卫生改革与发展、卫生方针、政策等时事政治以提高自己的政治素质、提高自己的业务管理水平，不断学习各项医疗专业知识，提高自己的医疗技术水平，以便更好为社区居民服务。

二、准确自我定位，积极当好助手。

作为中心副主任，即是中心领导集体中的一员，也是中心主任的助手，把握自身职责，这是我任职以来的又一准则。如在制定中心发展规划、管理措施等方面工作时，应用自己所学的知识、收集到的群众意见、学习到的外地经验等提出意见和建议，给中心主任当好参谋，对班子形成的决议，坚持贯彻，积极督办落实。

三、兢兢业业，抓好本职工作。