安全工作总结经验交流材料

尊敬的各位领导、同事早上好：

今天有幸在这里代表丰力公司作代表发言，深感荣幸和压力。

下面我就部件车间在安全工作做法和开展工作作简述，不到之处请各位领导指正。

1、车间领导落实对安全工作重视。在安全开展上，车间领导从行动出发，

主动对人、物资方面给予支持，鼓励安全员多提的安全活动方案，组织车间开展各项安全活动，如安全知道竞赛，中暑、消防、工伤、火灾疏散等演练。

2、提高的安全员的执行力。具体分四步走，第一，就是明确任务的目标，

赋予他充分的权力。根据公司要求，督促安全员完成年度的安全工作开展计划编制，车间的安全工作目标、方向确定。第二步，把目标分解成具体的任务。通过《每月安全主题》活动工作开展，落实公司、车间布置的安全重点工作。第三步，要求安全员按时汇报安排的工作进度。对安排的工作，督促安全员及时汇报工作开展进度、完成情况，对存在问题及时做出指导及协调，杜绝事后清算行为，并通过《月度考核表》进行反映工作业绩。第四步，落实现场抽查，避免只报喜不报忧的行为。通过对车间现场不定时的抽查，针对周巡检表、班周例会提出问题，检查整改情况，杜绝工作延误。

3、开展《班组安全自主管理》。车间建立完整的安全生产管理体系网络，带

领生产班组开展《班组安全自主管理》工作。通过安全培训及管理要求的改进，培养员工从“要我安全”到“我要安全”及“我能安全”、“我会安全”的思想转变。主要管理方法：当班的班组人员由班长全面管理，各生产线机组人员由组长管理，员工与员工之间互相管理。车间监督班长，班长监督组长，组长监督组员，组员相互督促的管理模式推进安全生产。为了推进工作，员工考核方面不再是谁违章扣罚谁的方式，实行连带责任制，组员违章不单只考核组员还考核组长、班长。因为有了经济挂钩，从而增大了班组长的安全管理主动性，员工相互监减少了安全事故发生。

4、“一指问题法”的推广。通过班前、班后会，由班组长将上一班或当班

生产过程中发现的安全违章、安全隐患，带领该机组所有员工进行现场指出确认，班组长通过简短的纠正措施口号形式，带领组员进行口头重复确认，使员工进一步提高安全认识及正确操作要求。

5、重视巡查监督。车间实行月检、周检，安全员实行日检，班组长实行班

检。车间月检和周检重点是组织上日班的安全领导小组成员，对车间进行全面排查；安全员日检，每班至少4个小时在车间现场范围内来回巡查；班组长日检，实行班前、班中、班后巡查，并且班长在班中至少要带领一个组长进行巡查。车间主任、主管每周不定时检查班组的巡查记录台帐，并针对存在的问题给与意见或建议，安全员每天落实各班巡查记录台帐的检查，对班组提出的问题作出答复。

6、重视目视化管理。针对本车间工序设备多样、危险点多的特点，在车间

各机台的操作岗位张挂了岗位操作危险点、标准操作行为与违章行为对照图片卡，使员工更加容易接受安全知识。

7、重视制度的落实及执行。完善车间安全管理制度、突发事件处理流程、

班组交接班制度，并进行公示上墙，方便查阅。对发现的违章人员按制度进行考核，并且要做到一视同仁。落实班组季度应急演练工作，提高员工处理突发事件能力。

8、重视现场5s管理。现场摆放混乱是造成发生安全事故的一大隐患，车间

在做好现场定置规划后，重点落实机台区域责任制，按属地管理原则考核班组，减少工作推诿现象。当班班长全面负责当班的卫生定置管理，在班中做好巡查监督工作，严抓现场摆放管理。

9、重视员工安全知识学习、掌握。车间每月对班组长骨干成员至少一次以