质量感悟
一个企业,往往是以效益起家,以质量立命。没有效益的企业,仅仅是个空壳,而忽视质量的企业,注定不能长存。在当今的竞争背景下,各个企业,尤其是生产型企业,越来越重视产品质量,但产品的质量仅仅靠重视是远远不够的,譬如三鹿奶粉,1100多道检验工序,能说企业不重视产品质量吗。显然不是,在“三聚氰胺”事件之前,这“1100多道检验工序”实是可以作为企业重视质量的典范,结果却变成了举世皆知的笑话,关键就在于其对质量仅仅是“重视”,而没有“落实”。
那么,我们该如何落实质量,先来看看诺基亚工厂的高品质之谜。给中国大陆市场供应的诺基亚手机基本上都是东莞诺基亚工厂生产,很多品牌,由于在国内设厂时引入的生产线没有与原厂同步,跟不上国际水平,往往存在质量下降的问题,但东莞诺基亚却是其中一个例外。诺基亚在世界其他地区设工厂,都会采用同样的全球领先的最新技术生产线,因此东莞诺基亚工厂,还包括世界其他地区的诺基亚工厂,都可以保证所生产的诺基亚手机具备原产地所应有的品质。这就是从生产源头落实质量、保证质量。当一个企业具备这种自信和底气、可以向全世界宣布产品品质无差异(哪怕生产基地相差几万公里)时,该企业势必跻身世界一流企业之中。这需要以统一的企业理念、先进的技术设备为前提,我希望我们的企业也会有那么自豪的一天,这是我们憧憬和努力的方向。
落实质量第二步该做的是产品质量的控制和把关,这就需要全体员工贯彻和提升质量意识,在生产过程中层层把关,“不接受不良、不制造不良、不流出不良”。正如文中所说,“品质并不是加强抽查可以提高的”,只有加强生产过程的质量控制和管理,才能保证产品质量的稳定,才能对产品质量作进一步提升,使企业在市场竞争中始终立于不败之地。
落实质量还必须要关注的是质量管理制度的运转。一个完好的质量管理制度,必须是触及生产的各点各面,一旦发生异常马上能做出反应,使异常得到及时控制和解决。诺基亚工厂对于其生产产品均有一系列严格的测试,当产品无法通过测试,工厂马上会停止该生产线的运作,并且马上分析检查原因所在。诺基亚工厂的行为便是质量管理制度的运转,在这行为的背后,一方面是企业对生产质量的重视,另一方面,也要求质量管理具备解决问题的能力。质量管理制度运转好坏,显然可以作为评价企业综合实力的一个指标。
质量是一个企业持续发展的命脉所在,落实质量,便好比往血脉中注入新鲜血液,将会使企业永远焕发生机。
第二篇:质量小故事感悟经典小故事中的质量感悟
1、有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵危墙,见有人走过去,她就善意地提醒道:“那堵墙要倒了,离远点走吧。”被提醒的人不听劝告大模大样地顺着墙根走过去——那堵墙没有倒。老太太很生气:“怎么不听我的话呢。。”又一人走来,老太太又予以劝告。三天过去了,许多人在墙边走过去,并没有遇上危险。第四天,老太太感到有些奇怪,又有些失望,不由自主走到墙根下仔细观看,然而就在此时,墙倒了,老太太被掩埋在灰尘砖石中,气绝身亡。
质量感悟:质量工作要具备危机意识。不仅应提醒别人,也要时时警示自己。同时,对待隐藏的风险,最好的方法是进行有效的改善并消除。不然,一旦危险爆发,受害的不仅是企业,更会伤及自己。
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