药业公司先进个人事迹材料[模版]

，女，1956年出生，大专文化，工程师。自1997年担任企业负责人以来，她牢牢把握

销售、研发、生产三大主题，励精图治，真抓实干，上任第一年企业就实现了扭亏；98年至今，产销量以平均每年30%以上的速度递增。1998年，公司代表省输液行业首家通过gmp达标。截至目前，公司已拥有两个gmp认证车间，四条国内先进的输液生产线，能生产抗菌消炎类、心脑血管类、营养类等各大类50余个品种80余个规格的大输液，具有年产10000万瓶输液的生产能力，产品销售网络覆盖全国30余个省市，综合排名居全国前10位。“”牌大容量注射剂被评为省名牌产品。

公司先后被评定为省高新技术企业、省重合同守信用企业，省优秀科技民营企业，市aaa级信用企业、市重点骨干企业。

，公司完成产值12500余万元，实现销售收入1万元，分别同比增长32.03%和24%，企业继续保持着跳跃式的发展势头，

卖出去才是硬道理

为了使企业尽快走上现代市场经济的快车道，她上任以后，加快由传统的橄榄型企业向现代哑铃型企业转变进程，坚持将销售放在企业发展的首位，她常说的一句话就是：“卖出去才是硬道理”。是国内输液生产大省，近10家输液生产企业的生产能力占国内输液供给总量的近1/6，另外，输液市场带有明显的区域性，因此省内供大于求的局面表现尤为突出。在严峻的网形势下，她审时度势，从抢抓市场先机入手，加强销售队伍网络建设，及时调整销售政策，注重对销售过程的管理，强化执行，不断提升营销管理水平，从而保证了销售工作的顺利开展，为企业的健康发展奠定了基础。

一是强化执行，抢占先机。当前的输液竞争，一方面是近年来总的生产能力不断扩大，另一方面是受产品开发的制约，不同厂家产品的同质化、同构化严重，因此网谁先把产品推向市场，谁就等于占领了市场先机。在公司产品推向市场的过程中，她坚持以快为先，产品还处在注册阶段，各项广告批文申报、包装物标签的设计等工作已同步进行，为产品迅速上市赢得了宝贵的时间。

二是塑造队伍，终端覆盖。完善销售网络的建设上，她注重从公司内部选拔综合素质高的员工充实到销售一线，目前公司从事销售的人员200余名，已占到了公司总人数的26%，除港澳台及西藏等省外都已建立了自己的新药销售办事处，派驻了销售代表，专门负责当地市场的招商和客户关系的维护，省内每个地级市也都派驻了终端销售代表，从而基本上建立了覆盖全国30余个省市的销售网络。

另外，在对销售人员管理上，她主张实行销售业绩考核机制，即每半年对销售业绩差的销售员进行调整，末位淘汰，从而实现了以业绩论英雄，以贡献论收入的销售机制。

科技创新是生命线

基于这种认识，一直以来，她坚持“研制一代，生产一代，开发一代，储备一代”的新品开发思路，先后引进开发新药品种30余个，已上市的有二十几个新药品种，另有20余个品种正在报批注册过程中。从1999年3月第一个国家级四类新药氟罗沙星葡萄糖注射液上市以来，已累计实现新产品销售收入1.4亿元，利税4500余万元，新药创造的利润占到了企业全部利润的80%以上。其中，氟罗沙星葡萄糖注射液、雷尼替丁氯化钠注射液、克林霉素磷酸酯注射液被列为国家级新产品，盐酸格拉司琼氯化钠注射液、盐酸雷尼替丁氯化钠注射液获省科技进步三等奖；盐酸川芎嗪氯化钠注射液、克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液获市科技进步二等奖。新品开发成为了企业高速发展的“助推器”。