企业国际化经营

企业的国际化经营是当代经济国际化的重要特征之一。从国内外经济文献上记载，国际企业有各种各样的称谓，如多国公司（multinationalcorporation）、国际公司（intetnationalcorporation）、多国企业（multinationaienterprise）、跨国公司（transnationalcorporation）等，从使用频率来看，国际企业、多国企业、跨国公司较高。从企业的国际化经营的演变来看，有的学者将企业国际化程度分为国际经营、多国经营、跨国经营、超跨国经营等不同阶段。

由于人们对国际企业概念的理解有很大的差别，不少经济文献上提出不同的划分标准，归结如下。

（一）结构性标准

结构主要是指公司跨越的地区以及公司资产所有权而言。

邓宁认为。跨国公司简单地说就是在一个以上的国家拥有或控制生产设备的一个企业。而美国的梅森劳基则从所有权或管理权方面来规定跨国公司，认为多国公司的第一个标准就是在许多国家从事经营，第二个标准是它在哪些国家从事研究开发和生产制造，第三个标准是管理必须是多国性，第四个标准是股票所有权必须是多国的。

罗宾逊教授则认为多国公司国际化程度低于跨国公司。认为多国公司的所有权和管理权主要属于一个国家的公民，而跨国公司的所有权分属几个国家的公民。

加拿大政府1972年定义是。多国公司是海外直接投资的实体，它跨越几个国家的经济（至少是4个或5个）而存在，它将具有世界规模的活动分散给几个不同的国家，以此来实现企业的综合目标。美国维农认为，跨国公司是指控制着一大群在不同国家的公司的总公司，使用一个共同的人力和财力资源。

（二）经营额标准

经营额标准是以公司在国外营业额相对或绝对额作为划分标准。罗尔夫认为跨国公司是指有25％或者更多的国外业务份额的一个公司，国外份额是指国外销售、投资、生产或雇佣人数的比例。维农认为：“规模也是重要的，销售额低于1亿美元的这类公司不值得引起注意。”

联合国1986年制定的《跨国公司行为守则》对跨国公司的定义是：指由两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论此类实体的法律形式和活动领域如何，该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心，得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。

综上所述不难看出，国际企业作为一种经济形态，由于其内涵的复杂性、动态性，理论和实践上难以确切地做出并得到普遍认同的界定以给出标准的定义。但基本特征还是比较清楚的：

（1）它必须是在一国以上拥有资产并从事跨国的经营活动；

（2）海外的资产和营业额占公司全部营业额的比重，已达到一定的规模；

（3）在母公司控制下的子公司、集团组织体系，通过统一的决策体系，实现共同的经营目标。

第二篇：企业国际化经营战略习题模拟训练题

一、名词解释

1.战略联盟

2.合资企业

3.间接出口

4.直接出口

5.国际化战略

6.非股权安排

7.bot项目

二、简述题

1.简述基本的企业国际化经营战略。

2.简述出口的阶段性。

3.简述bot投资项目的选择标准、实施条件及风险。

4.简述合资经营的基本形式。

5.简述企业建立战略联盟的动机。

6.简述企业战略联盟的优势。

三、选择题

1.下列属于股权安排的是（b）。

a、风险（创业）合同b、合资企业

c、国际转包d、工程承包

2.上海施乐复印机属于下列（c）类型的合资。

a.生产合作b.科研合作c.营销合作d.配送合作

3.关于多国本土化战略和全球化战略，下列描述错误的一项是（c）。