中小企业如何开展资本经营

所谓“资本经营”，就是把企业拥有的法定资本和增值资本、固定资本和流动资本、自有资本和借入资本、投资资本和债权资本、有形资本和无形资本等变为可以经营的价值资本，通过优化配置的流动、收购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等各种途径进行有效运营，以最大限度地实现资本增值目标的一种经营管理方式。

中小企业如何进行资本经营。如果企业不具备上市、组建股份公司、兼并和收购等经营条件，则可以采用“准资本经营”方式。对此，我公司专家给出如下建议：

1.对企业资本作一番梳理与整合。定期进行梳理，可以了解资本使用状况，以提高资本的使用效率。梳理的基本原则是：尽可能增加生产性资本、减少非生产性资本；尽可能使优质资产向优势企业集中、向优质产品集中、向优秀经营者集中；尽可能多地剥离不良资本，尽可能快地处理呆滞资本等。

2.加速资本周转。在生产领域，尽可能地提高生产效率、缩短生产周期；在销售领域，尽可能地提高产销率，加快商品销售；在供应领域，尽可能地压缩原材料储备。

3.严格把握资本最优规模原则。保持企业适度规模，这样既能获得规模效益，又不会增加成本。

4.正确认识多元经营。合理的多元化，确能带来发展的机遇。合理的多元化的条件是：企业所生产的产品市场已处于饱和，在一定时期内难以有发展；企业生产的主业产品能在市场供应中起左右局势的能力；新投资领域的人、财、物等已有了充足的准备。

第二篇：人力资本经营人力资本经营

一、人力资本经营的含义

所谓人力资本，是指凝聚在包括企业管理人员、技术人员在内的全体员工身上的知识、技能及其所表现出来的能力。这种能力是生产增长的主要因素，也是具有经济价值的一种资本。从个体角度定义，人力资本指个人所拥有的具有经济价值的知识、技能、能力和健康等质量因素之和。在知识经济时代，如何通过人力资源管理最大限度地

提升人力资本的价值，已成为人们十分关注的问题。与传统的劳动人事管理相比，人力资源管理的方式更为活跃，内容更加广泛。两者之间的最大区别是：传统的人事管理主要是人员的招收、任用、调配和奖惩的静态管理，把人视为管理控制的对象：而人力资源管理则将人看作是一种关键的资源来经营，努力发掘员工所具备的现实的和潜在的能力。传统的人事管理视人力为成本，往往以事为中心，注重现有人员的管理；而人力资源管理把人视为一种稀缺的资源，是以人为中心，强调人和事的统一发展，特别注重开发人的潜在才能。人力资源的开发与利用，就是让人的才能在生产经营中发挥作用，提高劳动生产率，实现更大的利润，在这个过程中将人力资源转换为人力资本。因此，如何有效地将人力资源管理提升到人力资本经营，必将成为企业运营中的重要战略组成部分。

二、人力资本经营的要素

1、加大人力资本投资，实行全员培训

t·w·舒尔茨（1968）认为：人力资本不是一般的商品，而是一种投资商品，人力资本的投资作为一种对人的投资，包括教育、培训等方面，是未来满足和未来收益的源泉。世界银行的一项研究表明，世界64％的财富依赖于人力资本；在二十一世纪，美国80％的工作岗位本质上都是脑力劳动。因此现代条什下中国企业人力资本经营的首要方式就是耍扩人人力资本投资，要扩大知识资本，耍“投资于人”。全员培训的内容既包括知识的学习，也包括合作意识和团队精神的培养培训的方式既可采取脱产或业余学习的方式，也可从工作本身中得到提高，最终使员工更具竞争力和责任感。以惠普公司为例：美国惠普公司从1538美元起家，短短数十年间便成为美国十大电子公司之一，其成功的秘诀就在于谊蛰司创始人休利特两条有趣的管理公式”。

公式之一：人才+资本+知识=财富