坚持安全质量标准化工作不动摇

全面推进矿井安全质量标准化工作

——山西新超煤业2011年前半年安全质量标准化工作汇报郭晓亮2011年7月15日

尊敬的各位领导、各位同仁朋友们：

大家好。

我叫郭晓亮，系新超煤矿矿长。今天，在县局的精心组织和安排下，参加了金晖隆泰煤业的安全生产推进会暨2011年前半年安全生产总结会，同时也看到了该矿有许多值得我们学习和借鉴地方，今天，能站在这里和大家一起交流矿井的建设和发展经验，是一次难得的机会。现在我就新超煤矿前半年安全管理和质量标准化建设情况向各位领导和同仁朋友做一个简单的汇报。

作为全县整合矿井之一的新超煤矿是一座正在建设中的90万吨/年矿井，过去的几年，在县级各部门的大力支持下，矿井建设取得了阶段性成果，而且实现了连续三年安全无事故的好成绩，得到了省市县领导的高度评价和充分肯定。在此，对支持和关心新超煤矿建设和发展的各位领导表示忠心的感谢。

2011年以来，新超煤矿始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，特别是自今年4月27日县局在沁新煤矿召开了全县“沁源县煤矿安全质量标准化建设推进会沁新煤矿现场会”以后，全矿上下形成了“煤矿要发展，就要抓好安全质量标准化”、“要安全、先达标”的思想理念和“持之以恒抓质量、扎实有效搞管理”、“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的管理理

念，凝聚了强大合力，实现了前半年安全建设无事故的好成绩。

一、高度重视，完善制度，深刻认识安全质量标准化建设的重要性和必要性

抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。

首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作作为月度考核矿级领导班子工作业绩的重要依据。每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作，从而形成了从分管领导到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。为此，我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准，出台了《安全质量标准化考核办法》和《安全质量标准化管理制度》及采、掘、机、运、通、防治水、调度、企业形象、安全管理等九个专业的实施细则，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

二、精细管理，狠抓落实，大力度推进矿井安全质量标准化建设步伐

今年以来，我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使

现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的管理。