转型纪实

引言

2010年8月15日，位于烟台市莱山区的烟台海诚高科技有限公司出资2000万与中科院烟台海洋带研究所成立联合研发实验室，主要致力于食品安全检测与海洋环境监测；生物技术和环境综合治理三个领域的研究开发。

2011年1月15日，由新华社9家直属媒体联合中国城市发展研究会共同主办的“转型----2010中国经济10大领军人物、企业和城市”评选活动公布了获奖名单，烟台海诚高科技有限公司董事长赵君才被评为首届“转型----2010中国经济10大领军人物”。

赵君才董事长此次上榜的理由。“他是中国食品安全检测的领军人物，多次技术革新填补国内食品安全检测的技术空白，成为世界第二家拥有食品安全检测技术的企业，为提高我国食品安全水平作出了卓越贡献。”

“去年，我们海诚高科从传统行业转向食品安全检测行业，并决心把这项产业做好，也是为了让13亿中国人吃得更健康。更安全。更放心。”赵董事长在会上发表如是感言。

成立于2002年的烟台海诚高科技有限公司，是一家以传统汽车零部件和机械加工为主的企业，2010年，能适时调整产业结构，向科技含量高，附加值高的高科技产业实现了成功的转型，谈到海诚高科的转型之路，董事长赵君才谈了以下几点：

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势，提升社会价值，达到新的企业形态的过程。“转型”大师拉里-博西迪和拉姆-查兰曾言：“现在到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产。”企业主动预见未来，实现战略转型，却是明智之举。

一、超前谋划，确立目标

海诚谈转型，得益于中国政府2010年初成立国家食品安全委员会。近几年来，中国的食品安全形势不容乐观，老百姓食品、药品、饮用水的安全成为了当前政府迫切解决的主要问题。食品安全委员会的成立，标志着国家从整个国策全面促进食品安全事业的发展，而作为食品安全管理中的技术保障，技术的成熟性是关键。中国目前已经开始从国家到地方，各级都在建设食品安全保障体系，建立多渠道，多层次的检测渠道。

在“十一五”国家科技攻关重大项目“科学仪器研制与开发”；“863”计划，科技部“十一五”重大专项项目“食品安全重大科技专项行动”中，都将食品安全检测项目列为重点发展，扶持项目。这给正在谋求战略转型，实现跨越发展的海诚高科提供了难得的机遇。

在传统行业稳步发展的情况下，公司决策层设计了“先一步，高一层”的蓝图，集中财力、物力迈出了转型第一步。首先聘请了中国分析仪器研发领域的著名科学家之一，中国色谱分析领域的顶尖人物----关亚风教授担任公司的技术顾问兼首席科学家；聘请了中科院“百人计划”科学家，中科院烟台海洋带研究所分析中心主任----陈令新研究员担任联合研发中心主任，研发了从前端样品处理到检测分析评价，从常规分析到普及使用的丰富产品体系。

截止到目前，公司在该行业获得国家发明专利5项，取得国家级新产品

2项，并成为拥有食品安全检测技术的全球第二家企业。

二、理念变革，再创辉煌

企业上管理台阶，搭建基础管理平台，从不规范向规范化管理转型，往往被称为企业的“二次创业”，在这一时期，公司全员上下首先要经历的便是思想认识上的几个理念变革：

理念变革一：以战略变革为起点的企业变革是企业长期发展必须要跨越的门槛