路灯管理所创建区级文明单位情况汇报5篇

第一篇：路灯管理所创建区级文明单位情况汇报文章标题：路灯管理所创建区级文明单位情况汇报

尊敬的检查组各位领导：

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xx市xx区xx管理局xx管理所成立于2002年，是xx区xx局下属的事业单位，现有正式职工19人，其主要工作职责是：负责全区公用照明设施规划设计、建设管理以及日常维护管理，确保城市路灯照明设施的正常运行。

今年以来，我所管理的范围从原来的老城区增加到目前的新城区、工业西区以及xx单位移交的部分区域，维护维修的路灯数量也从原来的2800余杆、5400余盏增加到现在的5000多杆、10000余盏。2005年以来，我所共计维护维修路灯3000余盏次，城区主要街道路灯亮灯率达到了98以上；同时，我们还投入资金300多万元，先后改造了城区xx路、xx路北段、xxx支道、xx街等多条街道路灯共计70余杆，安装路灯电效节能设备30余台。今年，为进一步加强路灯照明设施的维护管理力度，我所还成立了路灯设施维护队，开展路灯设施夜间巡查，路灯设施被盗现象较往年有的明显改观，设施被盗率下降近60以上，工作成效显著。

近几年来，在xx局党委的关心和正确领导下，在区文明办的具体指导下，路灯管理深入贯彻落实党的十六大精神和江泽民同志“三个代表”重要思想，坚持三个文明一起抓，不遗余力地开展文明单位的创建工作，全面促进了我所各项管理工作的健康有序发展，取得了三个文明的建设成果，现就我所几年来的创建工作情况汇报如下：

一、强化组织领导，建立健全机制

为确保文明创建工作扎实、有效地开展，我所从抓班子、建机制入手，重点抓了以下几方面的工作：

一是加强组织领导。成立了由所长任组长，工会主席任副组长，各部门具体抓落实的精神文明创建工作领导小组。明确了责任分工和工作要求，使机构建设得到了进一步的加强。

二是制定方案，明确目标。先后制定了《路灯所创建区级文明单位规划》、《路灯所关于精神文明建设工作的实施意见》以及《创建区级文明单位的实施方案》等一系列方案和措施，责任分解到人，实现了人人有压力、人人有动力的目标，使创建工作步入制度化、规范化轨道。

三是严格目标管理，狠抓落实。我所把文明单位的创建工作纳入了重要的议事日程，并纳入全所干部职工的考评和评模、选优内容，做到了创建工作与业务工作同部署、同检查、同管理、同奖惩，在全所范围内形成了齐抓共建的格局，保证了文明单位创建各项工作的顺利开展，为圆满完成创建任务奠定了坚实的基础。

二、强化队伍管理，真抓实干

不断提高干部职工的政治理论和业务素质，是搞好文明单位创建工作的根本之举。几年来，路灯管理所坚持把提高党员干部的政治业务素质作为创建工作的切入点。在文明创建活动中，我们积极贯彻落实区文明办、区市容局的有关文件精神，以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，紧密联系广大党员干部的思想工作实际，积极组织学习整改活动，并结合端正行风、树立行业形象等工作，围绕树立“四种形象”（树立政治思想坚定、团结奋斗、清正廉洁、敬业为民的形象）、达到“三优（环境优美、作风优良、服务优质）要求”积极开展了各项创建活动。

一是转变工作作风，抓好民主集中制建设。我们先后制定并完善了含概有学习、考勤、卫生以及工作汇报等内容的《路灯管理所工作管理制度》。坚持民主管理，使全体干部职工均能参与本单位重大问题的决策和对日常事务的管理和监督，有效地提高了班子的管理水平。