888集团生产成本支出及费用控制标准

一、生产成本支出标准

1、2010年末累计生产成本支出要控制在依据里程碑计划发生的目标成本范围内

2、2010年末累计占目标比例＝（2010年预算+2009年末累计发生）/目标成本

要与实际的里程碑计划完成的比例匹配

二、营销费用编制预算标准：

1、营销费用的总额，按年度回款额的1.5%计提，其中品牌费用提取0.2%

2、营销费用列支方式：

2.1确定项目的开发节奏，根据节奏制定项目的销售周期；

2.2888集团确定的销售周期

2.2.1准备期—项目开工至取得销售许可证

营销费用占总额的5%

2.2.2预热期—取得销售许可证前3个月

营销费用：占总额的15%

达到效果：开盘销售额度不低于本期项目的20%

2.2.3公开期—取得销售许可证后3个月

营销费用：占总额的30%

达到效果：销售额度不低于本期项目的30%

2.2.4强销期—公开期后4个月

营销费用：占总额的30%

达到效果：销售额度不低于本期项目的30%

2.2.5持续期—强销期后2个月

营销费用：占总额的20%

达到效果：清盘

3、售楼处费用

原则上不允许新建临建类售楼处，对售楼处的装修、办公家具及所有营运费等费用，根据公司产品线设置如下标准：

3.10.5%；

3.20.4%；

3.30.3%；

3.4售楼处的设计装修需报送集团审核、备案。

三、管理费用、开发间接费用编制预算标准：

2010年预算的管理费用与开发间接费用之和不高于2010年生产成本支出（扣除土地成本支出和贷款利息支出）的6%。

第二篇。成本费用控制管理标准[模版]成本费用控制管理标准1.总则1.1为了加强对本单位成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。

1.2费。

1.3成本费用的下列职务应分离。批准人与经办人的职务相分离；经办人与证明人、验收人相分离。

2.分工和授权2.1单位的成本费用预算方案和成本费用的承包考核方案由公司财务部门统一编制，报经公司管理层会议审议通过后，将各项成本费用指标下达各单位执行实施。各区队（或车间）和财务部门负责人要采取有效措施控制本单位的成本费用的开支规模，确保本单位的成本费用承包考核指标不超支。

2.2公司各部门领导对本部门开展正常业务开支的费用具有签字批准权，但一次开支金额超过5万元的必须提请分管矿领导签字批准，50万元以上的正常费用开支应由公司高管集体批准；非正常业务开支由分管矿领导批准，一次性开支金额在10万元以上的要经公司高管集体批准，并形成会议记录。

2.3各区队、车间、科室在本单位的正常业务和下达成本费用指标范围之内有开支自主权，具体批准权限由各单位自行制定实施，并报公司总部备案；非正常性支出（如捐赠、赞助、广告宣传）原则上由单位统一开支，各下属单位如确有必要开支，应事先报经公司领导批准同意后方可开支。

2.4财务部门负责审核、核算、记录本单位的开支成本费用，本制度所称成本费用是指单位为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗定期报告本单位的成本费用开支情况，并提供相关的说明和分析。汇总、分析全公司的成本费用开支情况，及时向公司有关领导报告，并提供必要的说明、分析资料。

3.实施与执行

3.1各单位应根据本单位的具体情况，将成本费用的承包指标合理分解至各职能部门或个人。