银行文化建设交流材料：我们是怎 样加强企业文化建设的范文

第一篇：银行文化建设交流材料：我们是怎样加强企业文化建设的范文银行文化建设交流材料：我们是怎样加强企业文化建设的＃＃省分行在管理中抓关键，在创建中抓特色，以行为文化建设为重点，“六大工程”为载体，以提高“四个水平”为目标，扎实推进企业文化建设，经历了吃苦头、下劲头、尝甜头的过程，形成了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面。

一、突出抓好行为文化建设

（一）加强行长管理。一是从“为人、为事、为能”三个方面，全面评价和考核各级行行长业绩和政绩。二是分三类指导召开民主生活会。分别采取到省行召开、省行派人参与召开、自行组织召开3种形式；内容上以讲具体问题、自我批评和提出改正措施为主，并列表上报具体问题和改正措施。三是实行“后向排名”。年中、年底分别对13个二级分行、省行14个处室进行排名，结果通报全省；省分行各处室对本专业条线进行考核，通报后三名；对省分行机关14个处室工作实行按月考评，次月通报投票命中率和投票结果。2012年，将“后向排名”管理推广至全行所有员工，按季通报各处室各岗位考核排名前10％和后10％的人员名单，年末与奖金挂钩兑现奖惩。四是在内网开设“三台”。开设“点将台”，对21个专业排名靠后的分支行领导干部进行“点将通报”，被“点将通报”的分支行主要领导在“点将台”说明排名靠后的主观原因；开设“咨询台”，省行各处室限时解答基层行提出的业务问题；开设“举报台”，对领导授意、指使、胁迫、强令的违规违纪行为，员工在24小时内举报免责。五是狠抓“四项”管理。抓出差管理，实行行长出差、离开辖区向上级

行报批制度，下基层工作实行登记考核制度；抓会议质量管理，行长、处长汇报不念稿子，手机不带入会场，对基层行和各专业条线进行点评；抓考勤管理，对支行行长是否在岗，不定期进行电话抽查76人次。在重要法定节假日，对13个二级分行主要负责人、分管副行长进行电话检查，对23个县支行政务值班情况进行抽查；抓公务用车管理。六是制定“提高四个水平（发展、运营、管理、执行）”量化表。对全行工作进行分类量化，要求各级行行长按照量化表规定的31项内容进行重点汇报，通过数字直观反映各行工作成果。七是制定《分支行行长公务行为规范（试行）》，二级分行行长至少每两周、县级支行行长至少每周深入一个企业或单位检查指导；二级分行行长至少每月、县级支行行长至少每周抽查一名客户经理和会计人员的工作情况；每周至少安排半天政治或业务学习。八是建立二级分行与县支行领导岗位ab角制度，对管辖４个（含）以下的二级分行，实行包行制，每名行长包一个县支行；对管辖４个以上支行的二级分行，实行包片制；包行（片）的二级分行行长，每月至少要有一周的时间在县行工作，并承担所包县（片）支行的风险第一责任人。九是制定了20条转变作风意见，对领导机关、领导班子、领导干部的思想作风、工作作风、生活作风提出明确要求。十是把重点工作部署，上升为具有行为文化特色的专项课题研究，省分行成立11个课题组，分别由副行长和处室负责人牵头开展调研。同时要求各级行行长每年必须报送两篇调研文章。

（二）规范决策合规行为。一是梳理出132项全行决策事项，对