打造和创新组织工作品牌的调研文章

针对基层组织工作面临的新情况新问题，笔者所在的四川省峨眉山市从注重选育人才入手，采取多项举措，初步建成一批有特色、多成效的组工品牌，进一步推动组织工作创新发展。通过几年来的实践探索，笔者对打造组织工作创意品牌有几点粗浅思考。

思考之一。创意人才从哪来。

创意发展人才为本。一是慧眼选才。组工干部是推进组织工作创意的主力军。为此，将思维敏捷、个性突出和富有激情作为挑选组工干部的一条硬性条件，自觉抵制人情关系等不利影响，抬高组工干部进入门槛，始终坚持宁缺毋滥。充分利用组织部门自身优势，注意发现和挖掘创意人才，做到察人细、识才广。二是精心育才。组建综合股负责政策研究和信息开发的协调指导，适时给领导提供工作建议；分解信息开发任务，倡导人人都是信息员，并实现信息开发与推进工作的有机结合；开展“金色创意”岗位练兵活动和“部长推荐书目”活动，组织院地共建读书，有效培养干部的创意素质。加强与上级部门和兄弟单位的学习交流，组织到深圳华侨城、大连工业园区等经济发达地学习考察，进一步拓宽视野。三是关爱励才。坚持以人为本，切实关心组工干部的工作和生活，积极营造拴心留人的良好环境。如我们先后帮助6名干部解决家庭经济困难等10多个实际问题；有5名组工干部因创造性开展工作突出被提拔使用，极大地激发了组工干部干事创业的内在活力。

思考之二。创意环境如何建。

发展创意需要良好氛围。一是领导示范带动。结合创建学习型党组织活动，进行创意产业专题理论学习，开展创意思想大讨论，引导各级牢固确立创意发展理念。市领导带头自学，深入镇村开展基层工作调研，撰写专题调研报告，积极参与组织工作创意活动，并加强领导和指导，切实发挥领导的示范带动作用。二是经费投入驱动。为基层组织工作创新发展改善硬件条件，如加大投入村级活动场所、远程教育站点、文明社区建设；加大投入公选干部、公推直选等干部人事制度改革创新工作；拿出专项资金奖励“金色创意”活动。三是宣传给力推动。开展组织工作“金点子”征集活动，每年举办组织工作创新成果展示，表彰一批先进个人；利用新闻媒体，及时报道创新改革工作的进展动态，营造全民关注和参与组织工作创新发展的浓厚氛围。

思考之三。创意实效落脚哪。

创意赋予项目实践，重在推动工作创新。一是推行公信选任干部项目。围绕提高干部选任公信度，严格执行干部选任“四项监督制度”，实行基层提名优先制，用业绩导向规范提名；在推荐考察时，将推荐会参会人员扩大至普通群众，改变过去民主推荐得票简单相加的方式，实行推荐票分类加权统计；大力开展竞争性选拔干部，推行干部反向考察、差额票决。在这样的创新改革下，峨眉山市组织工作群众满意度调查连续3年均进入全省第一档。二是推行基层党建固本项目。有效整合党建资源，实现村村联建、村社联建、村企联建；公开选举名致富带头人担任村党支部书记或村主任，培养优秀大学生村官担任村党支部书记；选派机关优秀党务工作者到“两新”组织担任党建指导员，退居二线的科级干部常驻企业抓协调服务；打造“百里党建示范带”。三是推行创意自建强基项目。每年开展组织工作创意“回头看”活动，深入基层听取群众意见建议；定期召开创意专题研讨会，研究解决组织工作创意中遇到的难点问题；针对当前组织工作创意实际，着力培养领军式的创意人才，进一步拓展组织工作创意的内容和形式，打造组织工作创意新品牌，为社会加快发展提供坚实的组织保证。

第二篇：解放思想改革创新组织工作调研文章解放思想改革创新组织工作调研文章