工程项目管理[小编整理]

第一篇。工程项目管理工程项目管理复习资料（5）项目定位。p61（4）价值工程。p128总包的经济损失，由业主承担责任，总承包商

一、概论

22、项目经济策划的内容：

45、设计阶段投资控制的主要措施。可以索赔。（设计完成后才进行施工总承包分

1、工程项目的含义：工程项目是一种既有投资行为又有建设行（1）项目总投资估算；（1）组织措施；包）p173-

为的项目，其目标是形成固定资产。工程（2）项目融资方案策划；（2）管理（合同）措施；6

5、施工总承包管理的特点：施工总承包管理相对于施工总承包

项目是将投资转化为固定资产的经济活动（3）项目的经济评价系统，包括社会评价、（gdp）国民（3）经济措施；来说，缩短了建设的周期；相对于平行承发包来说，又减轻

过程。p2经济评价和财务评价，从三个不同角度对项目的经（4）技术措施。p130了业主合同管理工作量和组织协调难度。具体在表8-3p178

2、工程项目的特点。济可行性进行分析。工程造价是项目总投资中最主六、工程项目进度控制（重点）6

6、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较：

（1）具有明确的建设目标；要是组成部分，主要是建安造价。p62

46、工程项目进度控制的编制方法主要有：横道图（甘特图）、（1）工作开展程序不同，施工总承包模式的工作程序是：

（2）具有明确的质量、进度和费用目标；

23、财务评价是根据国家现行的财税制度和价格体系，分析、计流水施工和网络图。p135先进行建设工程项目的设计，待设计结束后再进行

（3）一次性；算项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评

47、横道图，又称甘特图，主要用于项目计划和项目进度安排，施工总承包招投标，然后再进行施工；而如果采用

（4）整体性；价指标，考察项目的盈利能力和清偿能力等，借此判断项目它以一段横道线表示一项活动通过横道线在带有时间坐标施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标

（5）管理的复杂性。p3的可行性。p63的图表中的位置来表示各项活动的开始时间、结束时间和各可以提前到建设工程项目尚处于设计阶段进行，因

3、工程项目全寿命周期的三大阶段：dm决策阶段、pm实施阶

24、财务评价的主要内容：项工作的先后顺序，所以横道线的长短表示活动的持续时为其招标不依赖完整的施工图，且分别进行分包的段、fm使用阶段p4（1）财务评价基础数据与参数的选取；间，整个进度计划就由一系列的横道组成。横道图的优点：发包，即每完成一部分施工图就招标一部分，从而

（1）工程项目决策阶段的工作包括编制项目建议书和编制（2）收支预测；直观，简单而容易编制、一目了然，易于理解；弱点：难表使该部分工程的施工提前到整个施工工程项目计划

项目可行性研究报告，其主要任务是确定项目定义，（3）投资盈利能力及主要财务指标分析；达各项活动的逻辑关系，不能反映关键活动和时差，无法用阶段尚未完成结束之前进行，边设计边施工，从而即确定项目建设的任务、投资目标和工期目标等。（4）财务清偿能力分析；计算机来分析计算。p135大大缩短了建设的周期。

（2）工程项目实施阶段的主要任务是完成关键任务，并使（5）敏感性分析；

48、工程项目横道图进度计划p137图6.2（2）合同结构不同；

项目建设的目标尽可能好的实现，可细分为设计准备（6）最终得出财务评价结论及财务评价报告等。p63

49、流水作业方法：用流水作业方法组织施工，其实质就是组织（3）发包范围不同；

阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修