车辆管理规定

为加强机关车辆和驾驶员管理，提高服务保障水平，确保安全，特制定本办法。

一、车队管理

1、所有车辆由办公室统一管理，并指派一名副科长分管。

2、车队设队长一名，实行队长负责制。具体负责车辆的调度使用、维修、年检、保险、安全、燃油的供应以及车队的学习、安全技术教育和日常考核管理等工作。

3、车队设党支部书记，负责车队支部日常工作。

二、车辆使用

1、车辆使用按照保证公务用车、由车队统一调度派遣，未经许可不得擅自出车。

2、领导用车相对固定，如领导不用车时，车辆可机动使用。

3、因工作需要长途用车或用车超过半天以上的，用车科室应提前一天告知办公室，并填写“长途用车派遣单”，报分管领导审批。

4、各科室须按规定的时间、地点出车和返回。因特殊情况不能按时返回，须及时告知办公室，同意后方可延长用车期限。

5、车辆完成出车任务后，及时停放在车队规定地点。特殊情况，驾驶员可向车队申请将车辆停放在其他安全固定的地点。因不按指定地点归位停放造成车辆被损、被盗的由驾驶员负责。

6、车队要建立车辆档案，详细记载车辆的手续及维修、耗油等费用开支，以及安全行车情况。做到有记载、有交接、有车队队长签字。

三、车辆维修

1、驾驶员要经常对车辆进行维护和保养，爱护车辆设施设备，保持车辆卫生清洁，发现故障及时排除。

2、车辆的维修统一管理，坚持先审批后维修的原则。

3、每次维修保养，要在《车辆维修登记册》中详细填清维修内容和费用，由驾驶员、车队队长分别签字确认。

4、未经办公室审批同意饰的，费用由驾驶员自理。

四、燃油供应与管理

1、车辆燃油使用计划由车队队长编制，办公室分管领导审批。

2、车辆燃油实行定点供应，驾驶员凭车队核发的油卡到指定地点加油。车辆在外因燃油不足不能到指定地点加油时，可到就近加油站加足返程所需燃油，开具有关票据，及时按程序审核报销。驾驶员在加油过程中倒油、卖油将严肃查处。

3、车队按照车辆行驶里程和百公里燃油定额情况每月进行一次核算，新车百公里燃油定额由车队按经验进行核定。

五、驾驶员管理

1、按时出勤，服从调派。坚守工作岗位，无特殊情况不得拒绝出车。下班后和节假日保持通讯畅通。

2、爱护车辆，做好车辆的日常维护保养和车辆机械状况的诊

断和修理申报，确保车况良好和安全运行，随时保持车容整洁。

3、驾驶车辆必须证照齐全、热情服务，积极与用车人配合，按指定时间、地点，安全准确执行任务，不得延、贻误工作。

4、驾驶员请假一天以内由车队队长批准，三天以上报办公室批准。

5、严格遵守执行交通法规和车辆管理制度，文明行车，不强超强会，不乱停乱放，不开英雄车、“特权车”。严禁饮酒和酒后驾驶。

6、驾驶员不服从出车调派，经办公室核查并经批评教育后仍拒不出车的，办公室将按有关纪律规定予以处理。

六、安全管理

1、车队每月至少集中学习一次，经常性地对驾驶员进行思想政治教育、职业道德教育和安全行车教育。

2、驾驶员全年无任何安全事故的，发给年度安全奖。

3、驾驶员因违反交通法规被执法部门处罚的各种罚款，一律由驾驶员自己承担，单位不予报销。

4、驾驶员发生交通事故并造成经济损失的，除扣发全年安全奖和取消当年先进评选资格外，按下列情况给予处理：

（1）私自出车、酒后开车、擅自将所驾车辆交给他人驾驶造成交通事故或车辆丢失的，由驾驶员承担其全部责任和经济损失。

（2）工作出车造成交通安全事故，且在事故中负全部责任的，驾驶员承担全部经济损失的10％；负主要责任的承担全部经济损

失的5％。

5、因工作出车，驾驶员不按规定停放车辆，造成车辆损坏或丢失，由驾驶员承担其全部责任，并按直接损失费的40％赔偿。