挂职锻炼工作总结

（挂职岗位：副主任）

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一种感觉，三个月时间的度过，可谓用飞逝去形容。从挂职锻炼初期对现场的一知半解，到了解作业过程以及初步组织生产作业，可以说对于自身业务知识、组织能力和自我认识上都有了一个质的飞跃，同时实现了自身对科室与生产一线车间之间观念上新的跨越与转变。为期一个月的副主任挂职学习已经结束。当我对这一时期进行回顾总结时，无论是思想上还是实际行动上都是触动最为深刻的一次。挂职副主任期间，二车间经历了军代号换装会战，零下40多度低温会战，设备运行保生产会战等多项工作，这里有自己亲身参与的快意，也有没有参与到其中的遗憾。付出与收获在一个月时间里慢慢展现。现将一个月的学习与工作总结如下：

一种精神，一份拼搏，我学会一个班子凝聚力提升靠的是什么。靠的是什么，靠的是身先士卒、示范带动。在换装军代号过程中，二车间班子全体参与到工作中去，主任负责联系、协调、布置，总体指挥工作，书记亲自带领其他班子成员与值班员、中心工长上车进行捆绑加固作业。副主任***、***更是站到车上挂钩、摆车、扛运加固材料……，每名职工汗水的背后都隐藏着成功的喜悦，无怨无悔。正是因他们的带动，每批军代号的换装都高标准、高质量完成。也正是因为他们的这种工作干劲与聚力方法，带动了二车间

人员素质的提升、作业效率的提升。二车间副主任说过。我们每一次会战，都是我们班子凝聚力提升、职工干劲提升、整体合力提升的重要体现、是机遇难得的锤炼。

一份责任，一股力量，我学会责任心的体现不仅仅在生产。09年的冬运，***地区经历了最为寒冷与复杂的气候环境，经历了近十年来从没有的低温、大雾天气，能见度仅在10米左右、气温在零下40度以下。正是在这种条件下，二车间没有因天冷影响一批作业、没有因天冷有一台吊车影响生产、没有因天冷导致一名职工冻伤。原因何在。原因就在于特殊条件下，二车间班子工作在职场，到现场亲自与中心工长一起指挥、参与生产作业、亲自到吊车上帮助司机清理走行线上的积雪与冰霜、亲自到作业现场让职工、劳务工停吊作业到室内取暖、亲自到食堂下厨为职工煮起热气腾腾的饺子、亲自为职工、劳务工送上一碗碗热姜糖水……，正是因他们对职工的责任心，使二车间经历严寒工作业绩却没有下滑，经受住了与自然抗争的考验。二车间主任说：我们干部是干什么的，就是解难题、看护好职工的当家人。

一种理念，一种意识，我学会什么样的经营形势用什么样的标准去解决难题的方法。

一个月副主任的学习，我感受到二车间副主任都是一方岗位的得力诸侯干将，分公司的用人充分发挥了他们的所长。09年经济危机，二车间应对危机不等不靠，由主任牵头主动班子主动搞营销，与呼盟地区相关企业联系找换装货源，用“五利器”去精细化管理

创效、用“严、细、实”去做好每项工作的开展。在此期间，他们争取到扎煤公司18套矿山使用大型机械的换装任务，一举就为分公司创效9万余元。另外，他们在自身创效的同时，又为分公司联系到换装、解体出口轿车的业务，为分公司09年的增收创效抒写了浓重的一笔。可以说一个月时间的直接收获，使自己的思想、思维融入企业更加凝练，使自己明确副主任应具的条件与态度，使自己明确个人的成绩是渺小的，只有靠集体的合力、只有靠集体的率先垂范、凝心作为，才能带出一个敢打硬拼的队伍，才能实现“负重向上，超越自我”换装精神。二车间书记说：我们每一名职工都是企业的主人、每一名党员都是一面旗帜，而我们的班子就是擎旗的人。