JYJS-17质量成本分析报告编写办法

第一篇：jyjs-17质量成本分析报告编写办法jy/js-17版本/修改a/00页码17-3-1质量成本分析报告编写办法

1目的

，以最经济手段向顾客提供满意的产品，亦为评定质量体系的有效性提供手段，为制定

质量改进计划提供依据。

2范围

适用于本公司质量成本管理。

3职责

3.1财务部是本办法的归口管理部门，负责质量成本核算，编制《质量成本财务报表》，汇总

编制《质量成本分析报告》。

3.2各相关职能部门负责收集、整理质量成本数据，填制《质量成本统计报表》，报至财务部。

3.3质量部负责对质量成本数据进行分析原因并制定对应措施。

4工作程序

4.1工作流程

各职能部门按4.2条款有关内容按月或按季度收集、整理质量成本原始数据，报财务部；

财务部凭借会计帐目和统计帐目，分别对控制成本和控制失效成本填制有关成本报表；财务

部将统计结果报质量部，并与质量部共同对质量成本数据进行分析，并报告结果；质量部对分

析结果与计划指标进行比较，或评估趋势和变异，视需要组织相关部门分析原因，采取改进措

施。

4.2质量成本：

为了达到产品质量要求所发生的费用和产品不合格所支付的费用。其一般包

括控制成本（预防成本、鉴定成本）和控制失效成本（内部损失成本、外部损失成本）两部

分。

4.3质量成本一般包括如下内容：

4.3.1预防成本

a）质量工作费。开展质量管理所发生的办公、咨询、宣传、收集情况等活动支付的费用。

由财务部负责。

b）培训费：

为提高员工素质，对有关人员进行质量意识、质量管理、检测技术、操作水

平等的培训费用。由财务部负责。

c）质量评审费：二方审核、产品审核和制造过程审核---由质量管理部门负责；质量体

系审核、监督审核等费用。质量部负责。

d）质量奖励费：

为确保并改进质量而支付的各种奖金，如。质量方面的合理化建议奖。

由财务部负责。

e）质量改进费：

为提高产品质量所进行的技术改造、工艺调整、产品特性改善、过程控

制改进等费用。由各责任部门负责。

f）工资及福利费。质量管理相关人员的工资及提取的福利费。由财务部负责。

4.3.2鉴定成本

a）检测试验费：对进厂的原材料、外协件及生产过程中的在制品、半成品、成品进行检

查、测试、试验时所发生的费用。质量部负责。

b）试验设备折旧费。检测、试验等专用设备的折旧费——由财务部负责。

c）工资及福利费。专职检验人员、试验人员（如实验室化验人员）、专职计量人员的工资及提取的福利费——由财务部负责。

4.3.3内部损失（内部不合格成本）

a）报废损失。因在制品、半成品、成品达不到质量要求，无法修复造成报废的净损失；外购原材料、配件、外协件、外购件因管理不善达不到质量要求而报废所造成的损失。由质量部负责。

b）返修损失。对不合格的在制品、半成品、产成品进行返工、返修所耗用的材料费和人工费。车间负责。

c）过程重复检验费。生产过程出现第一次质量事故，经过返工返修后再次检测发生的费用。由质量部负责。

d）设备故障损失费。机器设备出现故障或停电等其他原因造成产品质量事故，给公司带来的经济损失。由车间负责。

e）运费损失费。由于其他原因造成产品未能及时正常发运，需经过两次以上（含两次）或采用其他运输方式而额外负担的运输费。由营销部负责

f）新品开发损失费。产品在开发过程中未能达到用户要求，产品开发失败而发生的费用。由技术部负责。

4.3.4外部损失（外部不合格成本）。由营销部负责。

a）索赔损失。产品出厂后，因达不到质量标准而支付的赔偿费。

b）退货损失。产品出厂后，由于质量问题造成顾客退货、换货所发生的损失。

c）质量处理费。出现外部质量事故时，用于调查原因、分析问题所造成的费用。