述职报告年终总结发言稿

在成熟和迷惘的交织中，2012悄然流逝了。又到年终岁尾时，在感叹生命的蹉跎之余，回首和展望仍是两个亘古不变的主题，作为xx设计建筑所的领导之一，下面我将从业务素质和团队管理两方面来剖析自己一年来的得与失。

作为一名建筑设计人员，业务能力的提高是重中之重。

设计室是一个没有硝烟的战场，他能磨练人的意志，淡薄人的心灵。我们每一个建筑设计人员每天都在紧张的战场坚强的战斗。在过往的一年里，我们所创造的成绩正如两位王总所陈述已体现在公司的产值和个人的收入中，但我们个人的所得不是金钱能够尽数衡量的。大湖山雨，大华g区，中海紫与官邸等项目在领导的带领和支持下我们所扬长避短充分发挥出xx人的优点和特点完成了任务也赢得了甲方的认可。在明秀庄园二期人防工程，新华医院人防工程，五院，瓦房店看守所等项目上我们建筑所能够首当其冲发扬一不怕苦二不怕死的精神，在资料少任务紧的情况下积极面对困难，和同事们一起攻克了一个有一个的难题，在成长中进步，在进步中成长。这些成绩无不凝结着各位领导的英明决策和正确指导。但这些成绩是远不足以让我们成为一名成熟的建筑师的。就朝阳中小学项目为例我们建筑所是全民总动员，在恶劣的条件下抱着视死如归的精神，保证了方案和施工图的按时完成，但项目完成的结果却差强人意，没有的到甲方的认可，同事的支持，也让领导相当失望。痛定思痛，仅建筑设计工作我总结了如下几个原因，也是我们所当前所欠缺的几个方面。

一、完成的图纸不认真。无论是方案还是施工图，甲方给我们的时间都很紧张，但xx当前已经过了一天完成方案，1周完成施工图的阶段，质量是我们生存的根本是，发展的基础，建筑专业的图纸是就是xx的名片，没有任何的理由可以让我们草草的出图，为了完成任务而完成任务不是我们的任务，也不是公司所需要的结果。

二、对项目把握能力不足，项目前期的准备不充分。在项目之初建筑所（以我为首）对商业信息得搜集，设计基础资料的准备，团队的组织工作都没做好。一场没有准备的战役无论输赢都必然以狼狈结局。建筑所作为xx的先锋部队，应该在设计开展时就做好设计资料的准备，不仅是规范，先进的技术，平时也要开阔眼界，多学多看，不能再做临时抱佛脚的功夫，同时商业资讯也同样重要，甲方的实力，要求，项目的可实施性，以及社会对产品的需求走向都应该了如指掌。这样才不至于让我们口号中的服务至上这句话落为空谈。所谓难为知己难为敌，我们在充分把握市场的情况下对甲方，对合作单位都要不卑不亢，要像海绵一样吸取一点一滴的先进资讯，为己所用，才能强大自我，掌控未来。作为建筑的项目负责人而言组织团队工作也是建筑师必备的基本素质。建筑所的团队工作应该分为方案和施工图2个阶段。方案是我们所比较薄弱的环节，如何有效有力组织方案团队是我们所需改善的重点。我们必须培养自己的方案人才，以以老带新的形式充实我们的力量，以里应外合的形式借助效果图公司的辅助提高我们的效率，每个项目坚持开方案讨论会，团结各专业的力量守住我们最薄弱的环节，做到”守则不足，攻则有余“。在施工图阶段则要组织好整个项目的实施节奏，为各专业打好基础。