质量月演讲稿定稿

大家好。

很高兴能够参加这场演讲比赛，在正式演讲开始之前，我有一个问题想跟在座的各位一起探讨：一个企业想要在当今激烈乃至残酷的市场竞争中求得生存，发展规模，获得效益，最终取得胜利，这一路走来，他所依靠的是什么。

对。是产品质量，是市场占有率。

“靠质量拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”这是企业生存和发展永恒不变的生命链。

今天，我将围绕这一生命链来开展我的演讲，我演讲的题目是“质量、市场、效益、发展”。

“现在的世界正在进行着一场第三次世界大战，这不是一场使用枪炮的战争，而是一场商业战争，这场战争的主要武器就是质量”这是原美国现代管理协会主席哈林顿曾经说过的一句话。

是的，在当今高速发展的社会经济时代，企业争夺市场，占有市场的竞争是激烈的，如同世界大战一样充满了血腥，残酷无情。“适者生存”在这里得到了最好的诠释。

企业——这场战争的主角，“或为王，或为寇”全凭他手中尖锐的武器——质量。如此，企业如何能使用好这把武器就显得尤为重要了。

据统计，一个企业的平均寿命只有7年，那些被市场无情淘汰的企业可能是由于存在一些内部管理或是外部环境恶化的问题，但归根到底，他们最终是栽在了不注重产品质量这个环节上。质量之所以变得比过去更加重要，是因为当今市场环境同产品紧缺时代相比已经发生了翻天覆地的变化，只要能生产出来就一定能卖掉的年代已经一去不复返了。如今的消费者更倾向于花更多的钱买那些质量高地产品，因为高质量的产品让他们用的更舒心，更放心。

“质量就是效益”“质量就是企业的生命”“质量是企业生存和发展的灵魂”等理念已经被每个企业深深的烙在了心间。“质量第一，用户至上，不断改进”已经不仅仅是写在质量手册上那平淡无奇的黑体字，他给企业更多的是精益求精，不断创新的追求。

“敬业奉公，精艺克靡，我们为消费者而生而长，先天下消费者之忧而忧，后天下消费者之乐而乐，如此而已，别无他求。”一段简短而有力的文字，无疑深刻地告诉了我们五粮液对产品质量把关的坚持和苛求。

早在1981年，五粮液就开始推行全面质量企业管理，并在行业中率先通过iso9000质量体系认证。2000年，五粮液在此基础上建立了卓越绩效全面质量管理体系，并成为我国酒类行业中惟一两度荣获“全国质量管理奖”的企业。

“五粮液把产品质量视为企业生命，并逐步建立了一套独有的、科学的、规范的、完整的质量管理体系，充分让每瓶五粮液均有严格的质量保证。一瓶五粮液从原材料到销售终端，要经过36道质量“关键点”以及由“36道防线”衍化提升的10个关键过程和72个专检点，这保证了五粮液在历次抽检中，合格

率均为100％，真正做到了“没有一瓶不合格产品出厂”。

凭借着长期稳定、可靠的质量，五粮液越来越受到海内外消费者的喜爱。据了解，目前，五粮液系列酒已远销世界五大洲，出口量占中国白酒出口的92％以上，并成功进入了对产品质量要求苛刻的日本和欧美等海外主流市场。无论是东京、伦敦、巴黎，还是波士顿、多伦多，每一个觥筹交错的地方，虽然充斥着不同的肤色和语言，但是都能看到同样的笑容和听到对五粮液的称赞——“中国的国际名片”。

“今天的质量就是明天的市场”，只有用优质的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断扩大市场份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。五粮液紧紧抓住了这一点，他最后成功了。成为了全国乃至世界的一流企业。

质量是企业的无形资产，是企业开启通往成功的大门钥匙。然而，有些企业已经距这扇大门咫尺之遥，但因在关键时刻忽略产品质量问题，而被成功拒之门外。