第一条 总则(单位质量安全管理制度)范文大全

第一篇：第一条总则（单位质量安全管理制度）第一条总则

（一）为了加强公司质量安全管理，明确质量安全责任，特制定本制度。

（二）公司设质量安全部，由副总经理主管日常工作，各项目部和施工队设专职质量检查员，质量检查员要经过岗位培训，取得上岗证书，并保持相对稳定。

第二条公司各级职能部门的质量责任

（一）质量安全部的质量职责

1、执行国家、行业、地方及企业的技术标准和质量验收规范，对工程质量安全有监督检查责任。

2、在公司领导的指导下，制定质量安全方针和质量安全目标，编制年度质量安全计划，质量安全管理制度，并协助副总经理组织实施。

3、设置重点工程管理点，对工程质量安全进行严格控制，并对质量安全问题提出改进措施。

4、管理、监督项目部建立质量安全组织机构、人员配备及职责分配，对质量安全人员的工作负监督检查责任。

5、审核工程项目的项目质量安全计划

6、参加基础、主体分部工程的质量验收以及单位工程的竣工验收。

7、收集、整理、分析质量安全记录，及时反馈质量安全信息。

8、参与工程质量回访工作，并负责返修质量的验证。

（二）项目经理部的职责

1、实行项目经理质量安全负责制，按照项目经理部各自分工，分别明确岗位职责。

2、项目经理部应严格执行上级颁发的质量安全标准、施工规程和公司有关的技术质量与安全文件规定。

3、建立健全质量保证体系和安全保证体系，进行项目质量策划，编制项目质量与安全计划。

4、认真进行供方和分包方的评价，不合格的供方和分包方坚决不用。

5、认真进行产品的标识和可追溯性及计量管理工作。

6、严格按质量标准施工，不合格坚决不放行。

7、认真进行分项分部工程质量评定，对关键工序和特殊工序按程序进行质量管理，开展qc小组活动。

8、按照施工部位和进度及时收集、填写和整理技术资料。

9、参加公司组织的质量安全教育和质量安全竞赛活动。

（三）工程部的职责

1、负责工程实现的策划、生产和服务提供的控制；编制公司年度、季度、月度生产计划，并按要求组织实施。

2、监督检查落实工程项目部施工网络计划的编制及实施效果。

3、合理组织均衡生产，搞好过程和工程统计工作。并对由于生产安排不当而造成的质量安全问题负责。

4、在施工生产进度与质量发生矛盾时，应有明确的“质量与安全并重”的意识，随时掌握生产中的质量安全动态。

5、组织工程按期竣工，负责工程回访保修的组织工作；进行用户满意度的测量。

6、督促检查分公司和项目部做好工程的成品保护。

7、负责审查建筑安装施工技术资料的管理和交验工作。

（四）技术部的职责

1、贯彻执行国家有关的技术政策，施工规程、规范和规定及各种技术法规，负责国家、地方、行业技术标准、规范的获取、识别与更新。

2、制定公司中长期的发展规划和年度科技工作计划，并组织实施。

3、推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，并对其应用效果负责。

4、负责施工组织设计的管理工作，参与审批和编制重点工程的施工组织设计，负责公司施工技术标准、新工法的编制。

5、检查、督促各事业部和项目部按有关工作程序对施工全过程进行控制。

6、协助总工程师为项目部解决施工中的技术疑难问题。负责工艺标准的评审，特殊过程的鉴定。

7、参加质量安全事故分析活动，对质量纠正和改进以及安全隐患改进措施负技术责任。

8、做好有关程序的接口工作，并负责“项目质量安全计划”的接收、实施检查工作。

（五）物资经营部的职责

1、组织监督现场材料的供应工作，确保按物资采购计划供应工程所需物资。并对所有进厂材料的质量负责。

2、负责物资供方的选择和评价。

3、负责组织物资的进货检验、验证及产品标识和可追溯性检查工作。