人事各项制度

一、人事工作实行逐级请示汇报制度。凡遇工作超职权范围的事情，必须要逐级请示。坚持人事工作的原则性，避免随意性，杜绝擅自主张。

二、凡属机构设置、编制、干部任免、人事调配、工资等项工作，均由人事部门拿出意见，主管领导审定后，交党委研究决定，人事部门统一办理。

三、遇到下列情况。上级新出台的政策、规定、人事工作的重大举措，两级联社人事工作出现的重大问题等，要及时向主管主任汇报，不能拖延。

四、实行领导干部请假制度。县（市）联社一把手因公、因私离开工作岗位五天、副主任七天以上，必须向市联社理事长请假，返回工作岗位后要及时销假。离岗前要妥善安排好所分管的工作，不能影响正常工作。

绥化市农村信用社领导干部定期谈话制度

为了加强各级领导干部的自身建设，提高素质，增强自我约束意识，发挥各级领导干部的带头作用，特制定本制度。

一、市联社党委成员负责所分管科（室）的科长（主任）以级县（市）联社党组成员谈话；县（市）联社党组成员负责同所分管科（股）（室）的主要领导谈话；各科（股）的主要领导负责同本部门副科（股）级以下干部谈话。

二、正常情况下，谈话每年每人不少于两次、遇有特殊情况随时进行谈话。当干部面临违纪、提职、晋级、交流等问题时，要及时进行谈话。

三、通过谈话，要全面了解和掌握所属干部思想、工作、生活、学习等各方面情况，肯定成绩、指出存在的问题、提出工作要求，明确努力方向，鼓舞工作干劲，提高工作效率和水平。谈话要避免图形式、走过场、应付差事，要注重实效。

四、谈话可采取个别谈话或集体座谈的方式了解情况，不能留死角。

五、人事部门要把领导干部谈话制度的执行情况作为考核班子和考核干部的一项重要内容，每年检查一次。

1绥化市农村信用社干部任免管理制度

一、任免原则

干部的任免，必须贯彻执行“四化”的方针，坚持党管干部原则，支持德才兼备、任人唯贤和民主集中制的原则，选拔政治过硬、业务优良，身体健康的优秀干部担任各级领导职务。

二、任免权限

（一）干部的任免，必须在上级核定的机构、编制、职权范围内，严禁超职权配备干部。一个部门只能配备一个正职，对拟任免的干部。要严格按照规定的程序办理任免手续，不得先任免后呈报。

在干部拟提任各级职务时，在正式任命前，对拟提拔任用的人选应予以公示。

公宗的主要内容包括。拟任提拔干部的基本情况、姓名、年龄、性别、籍贯、政治面貌、文化程度、现任职务、拟任职务、工作简历以及组织人事部门受理群众反映意见的电话号码和通信地址。

公示方式，一般采用发出公示通知或发布公告的方式进行或以文件形式发出公示并通过有关会议公开传达，在比较醒目的地方张贴公告。

公示的期限，从公示之日起7—10天。

（二）县（市）联社级领导职务的任免，由市联社人事部门考核，市联社党委审批。县（市）联社主任，报省协会人教处备案。

（三）县（市）联社人事科（股）长、会计科（股）长在任免前，由县（市）联社党组研究决定后，报市联社人事部门，由人事部门征求有关业务部门的意见并进行审查。

（四）县（市）联社机关各科（股）、（室）的正副职的任免，基层信用社正副职的任免，由县（市）联社党组研究，报市联社人事部门备案。

（五）市联社各科（室）正副职的任免，由市联社党委研究决定，并报省协会人教部备案。

三、任免程序

2

（一）需提请上级任命的干部，由所在单位进行民主测评，提出人选，经党委（党组）集体讨论决定后，以建议的形式报上级党委，上级党委也可直接考察提名。

（二）属本联社任免权限范围的职务任免可以直接由主管部门进行民主推荐，组织人事部门考察，经本级党委（党组）集体讨论任免决定，办理任免手续。