工程质量优秀企业材料

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湖北卓越集团建设有限公司是一家以集团化架构、专业化经营、区域化管理为运行模式，以结构施工、新技术运用与开发为强劲优势，以工程总承包、劳务分包、房地产开发、旅游为主，实施建筑产业多元化拓展，具备国家一级建筑总承包资质、一级劳务资质和二级房地产开发资质的民营股份制企业集团。湖北卓越集团建设有限公司先后征战湖北、陕西、上海、河南、江苏、安徽、天津等省市，出色地完成和进行了一大批国家及省属重点工程，已完成总建筑面积五百多万平方米，并全部获得优良，创建省、市级文明工地40多个，创建省级样板工程22多个。

卓越集团始终用科学的企业发展战略做为先导，确立并成功实施了企业发展的五大战略，成为企业前进永不枯竭的动力源和永不偏离的航向标。在企业发展过程中，科学地制定和成功地实施了“企业发展的五大战略”，即：以人力资源战略为基础，以质量品牌战略为核心，以企业文化战略为灵魂，由科技创新战略所驱动，以国际化战略为取向的可持续发展战略。公司始终把企业工程质量创优作为工作的重点和抓手，取得了一定的成绩和经验。

1、科技创新是保证工程质量不断得到提升的源泉和动力，卓越集团高度重视企业自主创新能力，坚决贯彻落实国家、省有关工程质量的法律、法规，严格执行工程建设强制性标准，积极运用新技术、新工艺、新材料和新设备提高工程质量。创业之初，在公司资金十分紧张的情况下，每年都要选派了十多名优秀员工保送免费脱产到西安

建筑科技大学深造，以后逐年坚持下来。董事长刘雁飞作为企业的老总，带头自学，而且十分注重团队学习和学习氛围的培育，全力打造学习型企业组织。这些人现在都成为了公司的骨干力量，建立起了有一定规模、结构合理的科技人才队伍，为提高工程质量奠定了坚实的基础。

2、在质量品牌战略方面，我们坚持“不做则已，要做就做的更好”，“每建必精”是卓越集团铁的质量方针。90年代未，市场竞争进入品牌化竞争时代，诞生于这一时代大潮的湖北卓越集团紧扣时代脉搏，在创业之初，就确立了走品牌企业之路。我们认为，企业的竞争是市场的竞争，市场的竞争是质量的竞争，质量竞争的最高形式是品牌的竞争。在实施“质量品牌战略”中，公司首先建立健全了质量安全保证体系，坚持iso9000体系的贯标管理，推行“三全一多样”的tqm全面质量管理，建立qc质量攻关小组，启动pdca系统管理模式，以一套系统的组织技术和管理方法，对产品质量进行严格科学的控制。我们创新质量观念，把“做好质量是为了多占市场”上升为“制造优质产品是企业的一项使命”，永无止境地追求产品质量的提升，把体育上的奥林匹克精神和6西格玛挑战零缺陷理论，运用于质量管理。我们不仅在常规的质量管理上下工夫，而且提出了质量管理的新概念，从观念上、行动上走出了质量管理的两大误区。一是工程质量对谁负责的问题，二是把质量的提高与成本降低相统一的问题。首先从观念上确立工程质量最终对产品自身的质量负责理念，同时走出了质量与成本控制的误区，寻找质量与成本的最佳结合点。我们紧紧依