季度奖分配方案

一、考核宗旨

为了规范员工季度奖金发放的管理，合理核算季度奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

适用于店面全体员工，个人奖不包含店助理。

三、考核发放方式

按两个季度结算业绩，半年发放一次。

如。1-6月为一考核季度，7-12月为两个考核其。

奖金发放日期，具体时间另定。

四、考核发放类型

团体一等奖、二等奖、三等奖；个人一等奖、二等奖、三等奖

五、考核内容

考核核算主要涉及的内容为。绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄。

六、下列员工不参与年终奖金分配：

1、兼职人员；

2、处于医疗期的员工；

3、企业外聘的专家、顾问；

4、处于试用期的员工；

5、在本公司工作异动未超过3个月的员工；

6、奖金分配前与公司离职的员工；

7、员工休假期间不享受奖金分配。

备注。储备店长和实习店长不参与季度考核核算。

七、本规定由2012年元月1日执行。

第二篇：季度奖分配方案季度奖分配方案

一、奖金发放目的

根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。

二、奖金发放范围

公司全体员工

三、奖金分配原则

依据集团绩效考核规定和xx公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。

四、奖金发放职责

1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。

2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。

五、奖金发放资格

属公司合同工且月出勤率达到80%（含80%）以上，各种假期均不计算出勤率。

六、奖金发放办法

依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案

方案一

确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额，从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。

该方案具体实施细则：

1、公司高层可组建临时奖金分配小组，通过小组会议来确定公司中层干部的奖金总额。

2、公司高层领导确定中层干部奖金总额的依据

车间主任级。公司高层领导可根据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评价来确定各车间主任的应得奖金总额。

部门经理级。公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评价来确定各部门经理的应得奖金总额。

3、公司高层确定中层干部奖金总额的方法

4、该方案的部门、车间应得奖金总额计算方法

若全公司奖金分配总额（totalbonus）为tb，确定的公司中层管理干部（middlemanager）奖金总额为mmb，公司全部员工（totalemployee）总数为te，公司高层领导人员（seniormanager）总数为sm，公司中层管理人员（middlemanager）总数为mm，第i个部门、

车间的具备奖金发放资格的人员总数为ni，其中出勤率在90%以上的人员数量为n

则根据方案一各部门、车间应得奖金总额为

各部门、车间应得奖金总额为

5、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。

注。此奖金分配方案奖金有余额。