多方联动实现电网工程所址路径闭环管理

吴瑞春，张东波

（国网台州供电公司，浙江台州317000）

摘要：针对以往电网工程变电站所址、路径项目前期管理中存在的弊端，本文开展“无缝连接管理模式”，有效地落实所址、路径的审查工作，准确地定位变电站所址和线路路径，实现全过程闭环管理。并且在220kv及以下电压等级工程前期工作中取得了很好的成效，本文结合110kv桃源变以及220kv东佛变所址路径核定工作，阐述闭环管理的具体实践。关键词：变电站所址；线路路径；闭环管理

一、所址路径确立的重要性及管理弊端

根据相关调查研究分析，项目前期决策工作的投资占总投资的1%～2%，却对项目建设过程的影响程度高达70%～90%，而设计阶段为60%～70%，施工阶段还不足40%。显而易见，前期工作就整个项目建设而言是何等重要，然所址、路径的确立更为重中之重。继“三集五大”实施以来，对“大建设”前期管理工作提出创新管理模式，改变以往的运行模式，摒弃之前的管理弊端。

针对原来所址路径管理中存在的管理弊端。一是只有发策部参与项目立项管理，由于缺乏施工经验，使得设计成果存在一定缺陷和不足。二是长期处于“无制度”管理状态，无统一牵头部门负责落实，以致各部门职责分工不清，手续流程混乱。三是与政府、规划、土地等单位无统一对接平台，“踢皮球”现象不断涌现，以致项目前期证件办理手续繁多、1

耗时过长，不能做到有效的跟进，后续手续办理情况接续不理想。

对此，吸取原有的管理经验，构筑新的管理模式，接受“轻视事前管理，注重事后处理”的开环式管理的教训，形成“工程事事有人管、项目前期靠闭环、管理闭环保进度”的创新管理模式。

二、多措并举、多方联动，提高工作质量

（一）以制度强化管理，突显规范化、标准化

没有规矩，不成方圆。基建工程的前期管理，始终离不开标准制度的建设。为此，从制定各项管理制度入手，把每一项涉及前期管理的工作都制度化、规范化、标准化。建立健全各级各类人员责任制，落实到部门、班组、个人，为前期管理提供可靠保障。标准制度的建设，就是从工程项目立项开始项目可研、规划项目用地办理项目建设竣工投产这一管理流程中，全面突出制度的约束力作用，切实用制度来保障项目建设。