路政大队执法人员管理制度

为认真贯彻落实省局、省公司下达的目标管理任务，提高工作效率，更好地发挥路政人员的积极性。充分体现我大队路政人员竞争上岗的新面貌和工作作风，使路政队伍真正做到半军事化，特拟定如下管理制度：

一、路政大队长负责大队全面工作，落实上级和公司领导下达的各项工作任务，负责审批所有人员的全部票据，控制各种费用的开支。

二、路政大队人员必须听从大队长的指挥，上路巡查和处理路政案件时要有工作效益，有工作责任心，爱岗敬业，热情服务，秉公执法.

三、路政大队人员上班时一律要着装整齐，做到仪态严整。上下班不得迟到早退10分钟，在接到上路任务后不得迟到5分钟.

四、路政大队人员上班时不得在办公室打扑克，玩电脑游戏。离开办公室10分钟以上必须向大队长报告，若大队长不在场应向大队有关人员说明，有事请假必须事先向大队长请示后方可。

五、路政巡查车做到专车专用、随叫随到，上路巡查、勘察现场时由大队长具体安排，若其它事（公事或私事）用车，应通知大队长，由大队长斟情请示分管或主管领导。若超出晋城市，必须请示分管或主管领导，否则，将情节严重，扣除其工资。用车回来后车交于大队长保管。

六、为有效地控制各种费用的开支，压缩非生产性的开支，特作如下规定：

1、路政巡查车加油、修理应事先向大1

队长请示，特别是修理，必须事先向大队长请示，由主管领导批准后方可。

2、路政人员无权签字接待，如遇特殊情况，必须请示大队长或分管领导。

七、上述各条款如有违反的，大队长有权扣除其出差补助，情节严重者，请示分管或主管领导，扣除其工资。

八、其它奖罚。根据有关规定执行。

第二篇：路政大队执法人员管理制度睢县路政所规章制度

为认真贯彻落实局、处下达的目标管理任务，提高工作效率，更好地发挥路政人员的积极性。充分体现我所路政人员竞争上岗的新面貌和工作作风，使路政队伍真正做到半军事化，特拟定如下管理制度：

一、路政所长负责所全面工作，落实上级领导下达的各项工作任务，负责审批所有人员的全部票据，控制各种费用的开支。

二、路政所人员必须听从所长的指挥，上路巡查和处理路政案件时要有工作效益，有工作责任心，爱岗敬业，热情服务，秉公执法.

三、路政所人员上班时一律要着装整齐，做到仪态严整。上下班不得迟到早退10分钟，在接到上路任务后不得迟到5分钟.

四、路政所人员上班时不得在办公室打扑克，玩电脑游戏。离开办公室10分钟以上必须向所长报告，若所长不在场应向所有关人员说明，有事请假必须事先向所长请示后方可。

五、路政巡查车做到专车专用、随叫随到，上路巡查、勘察现场时由所长具体安排，若其它事（公事或私事）用车，应通知所长，由所长斟情请示分管或主管领导。若超出睢县，必须请示分管或主管领导，否则，将情节严重，扣除其工资。用车回来后车交于所长保管。

六、为有效地控制各种费用的开支，压缩非生产性的开支，特作如下规定：

1、路政巡查车加油、修理应事先向所

长请示，特别是修理，必须事先向所长请示，由主管领导批准后方可。

2、路政人员无权签字接待，如遇特殊情况，必须请示所长或分管领导。

七、上述各条款如有违反的，所长有权扣除其出差补助，情节严重者，请示分管或主管领导，扣除其工资。

八、其它奖罚。根据有关规定执行。

第三篇：路政管理人员执法评议考核制度路政管理人员执法评议考核制度

为加强公路行政执法工作，提高公路行政执法水平，落实行政执法责任制，规范评议考核工作，结合本部门实际，特制定本制度。

一、评议考核机构

栾城县公路路政管理站成立行政执法评议考核领导小组，组长由公路路政管理站崔红光同志担任，成员由中队负责人组成。

二、考核对象

各路政中队及执法人员。

三、考核评议原则