我国石油企业资金管理模式的探究

摘要。企业的生存发展离不开资金作为强有力的后续支持。在企业生产经营过程中，资金就像血液一样发挥着重要作用，如果缺乏资金来源，企业将难以发展，进而失去基本的生存权利。仅于此就可看出资金管理在企业中的重要地位和作用，而建立健全科学、合理、有效的资金管理模式更是非常必要。经过几年发展，我国石油企业资金管理模式也得到优化，但在具体实践中暴露出很多问题，如资金相对分散、使用效率低、无法进行很好的监管等，特别是随着网络技术的快速发展和金融环境的变化，传统的资金管理模式已不再适应大的集团企业的发展。

关键词：石油企业；资金管理模式

中图分类号：[te-9]文献识别码：a文章编号：1001-828x（2016）013-0000-01

一、简述石油企业资金管理的几种模式

近年来，我国许多集团企业改变以往的粗放式经营管理为符合现代企业需要的节约型管理模式，建立以资金管理为核心的新型资金管理模式，使企业更及时、准确地掌握资金的分布、存量和流向，促进企业健康快速发展。我国集团企业资金模式主要有企业集团账户管理、收支结算账户管理和混合账户管理三种。这三种模式各有优缺点，使用于不同企业，如企业集团账户管理模式在实现集中成员企业在银行闲置资金的同时还将部分权利下放，有效缓解企业资金管理压力；收支结算账户管理模式比较适用于企业分公司分散在多个城市，需要保持各成员企业资金灵活性的企业集团；而将上述两种模式混合使用则形成混合账户管理模式，既可避免过份集权又可解决资金监管不力的问题，形成企业“相对集中，全面监控”的良好局面。至于在实践中企业选择哪种管理模式则要视实际情况而定。

二、石油企业资金管理模式的决定因素分析

一般来讲，企业资金管理模式的选择取决于企业规模、投资关系、发展阶段、发展战略等因素，通过实践分析可知，石油企业资金管理模式选择应当注意以下几方面：一是企业规模；二是石油企业内部管理体制；三是石油业内部股权体制；四是企业的投资战略；五是企业处于何种发展阶段；六是是否受上市影响；七是对除以上六项因素外的技术、历史等因素的综合考量。

三、石油企业资金管理模式及现状

随着经济的发展，我国能源供需大环境发生改变，使得能源市场更加动荡，传统的能源企业需要重新寻找发展模式，包括新的资金管理模式，以满足能源市场化改革，促使能源产业链的有效竞争，从而提高能源效率。从目前情况来看，我国多数石油企业都采用的相对集权的资金管理模式，这种管理模式给下属公司一定的自主权，可提高下属企业的资金使用率。

市场经济环境下，我国石油企业资金管理工作虽也取得一些显著成绩，资金管理模式也日益科学，但由于受历史、改革等诸多因素的影响，我们石油企业资金管理模式尚不成熟，资金管理现状不容乐观，仍存在一些问题，具体表现在以下几方面：