水泥厂创建学习型青年职工队伍典型材料

某水泥公司成立于2004年8月，第一条年产155万吨水泥熟料生产线和年产100万吨水泥生产线现已建成投产。2006年计划生产水泥熟料150万吨、水泥60万吨，实现销售收入3亿元。公司现有员工422人，其中35周岁以下青年340人，占员工总数的80以上。自2003年水泥项目筹建以来，公司党委始终紧贴公司实际

，把握青年特点，把做好青年工作、发挥青年作用作为支撑企业发展的重点来抓，推动了公司项目建设和生产经营的健康进行。版权所有

一、把握特点，让青年与企业同发展、共成长

抓好青年工作，企业就有人气，发展就有后劲。项目筹建之初，我们就注重从建设一支高素质员工队伍入手，选拔那些文化素质高、技术能力强的青年加盟公司工作，先后引进了13名水泥专业人才，招聘大学毕业生81名，从集团公司内部招聘120名，相关水泥企业招聘123名，录用集团公司技校、党校学生94名，这些员工来自于全国12个省份的29个单位、30所院校，不仅有外资、合资、私营企业的员工，而且也有刚出校门的学生。面对这样一个社会阅历不同、文化层次不同、技术素质不同的年轻群体，我们认为，抓住了青年，就等于抓住了企业发展的根本。新企业、新员工、新环境，为了塑造和培育青年员工“敬业、忠诚、协作”的团队精神，打造一支素质过硬的青年团队，我们紧紧把握青年的三个特点，加强引导，做好服务，让青年与企业同发展，共成长。一是把握青年人活泼好动的特点，采取了一个“管”字。就是以团的组织去管理青年。做到哪里有青年哪里就有团的组织，放手让团组织去凝聚青年、服务青年。2003年7月首批35名大中专毕业生到位后，被安排到河南天瑞水泥公司进行技术培训，针对距离远、筹建处人员少，难以指派专人管理的实际情况，公司专门建立了临时团支部，让他们自我约束、自我管理，在近5个月的培训期间，没有出现任何意外和问题，圆满完成了培训任务。二是把握青年人上进心强的特点，采取了一个“导”字。就是导入敬业精神，让敬业成为青年人的一种习惯。我们通过大力开展创建学习型企业活动，组织青年员工认真学习《淄矿集团企业文化手册》、《公司水泥产业发展规划》，大讲集团公司第三次创业构建“煤、电、材”产业链的重要意义，广泛开展敬业大讨论活动，营造了“把工作当作信仰”、“把企业当作归宿”的舆论氛围，使广大青年员工深刻认识到了自己的发展离不开企业的发展，企业的成功就是每名员工的成功。三是把握青年人易于浮躁的特点，采取了一个“稳”字。面对青年人思想碰撞比较多，很容易这山看着那山高，公司曾一度出现大学生青工不辞而别的问题，一方面，坚持每季度召开一次青年代表恳谈会，面对面的与青年们交心谈心，沟通思想，理顺情绪，增进情感，稳定队伍。另一方面，不断改造生活环境，提升生活质量，员工不需自带碗、筷，仅持就餐卡即可在干净整洁的食堂就餐，食堂每周公布一次菜谱，达到饭菜可口、物美价廉；宿舍统一配置床上用品，实行宾馆化管理，房间内设有卫生间、洗浴设施，24小时提供洗澡用水；根据青年人喜欢上网的特点，宿舍内免费提供上网服务。通过这些有效的工作，不仅加深了青年人对企业的情感，而且也增强了企业的凝聚力和战斗力。

二、满足需求，让青年的创业激情得到最佳释放

抓好青年工作，必须适合青年特点，满足青年需求。青年人业余兴趣爱好多，乐于挑战自我，渴望有展示身手的机会。面对这样激情创业的新环境，必须注入一种具有某特色的“亮剑”精神，才能让青年人的激情得到充分燃烧。对此，我们在抓青年工作上做到了点燃激情、锤炼激情、释放激情。