关于开展岗位达标创建活动的实施意见

基层各党支部（总支）、机关各科室：

为进一步提高职工岗位安全能力，实现专业达标、区队达标和班组达标，有效推进我矿安全发展，根据集团公司的统一部署，结合我矿实际，经研究，决定在全矿采掘及井下辅助单位开展岗位达标创建活动，特制定实施方案如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，以提升岗位安全能力、推进安全发展为目标，以开展岗位达标竞赛为重点，按照“突出重点、先点后面、分类指导、稳步推进”的原则，扎实推进岗位达标创建活动，创建一批操作规范、安全可靠、动态达标、本质安全的示范岗位，引导干部职工诚信上岗、精细操作，实现安全工作程序化、岗位作业标准化和人员操作规范化，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，提升我矿安全发展能力。

二、创建范围

1、岗位达标示范区队及班组。采掘及井下辅助单位。

2、岗位达标示范个人。采掘单位职工及井下辅助单位特种作业人员。

三、创建标准

根据安全素质过硬、岗位操作规范、现场动态达标、安全业绩优良的要求，岗位达标创建应达到以下标准。

1、岗位达标示范区队

（1）职工持证上岗率达100%；

（2）能完成矿下达的各项生产任务；

（3）质量标准化动态达标；

（4）“三违”行为发生率小于5%；

（5）无轻伤及以上事故。

（6）能够执行井下现场报告制。

2、岗位达标示范班组

（1）职工持证上岗率达100%；

（2）完成生产任务；

（3）质量标准化动态达标；

（4）班组无“三违”行为；

（5）无轻伤及以上事故。

（6）班前会程序规范，备课记录、职工学习记录较好；

（7）井下报告制执行较好。

3、岗位达标示范个人

（1）持证上岗，熟练应用手指口述操作法；

（2）个人学习笔记齐全工整，本专业应知应会知识学习较好，季度应知应会考试合格（不低于90分）；

（3）杜绝“三违”行为；

（4）岗位无安全隐患；

（5）无轻伤及以上事故；

（6）月均下井工数达21个及以上。

四、组织领导

矿成立岗位达标创建活动领导小组，党委书记、矿长任组长，党委副书记、生产副矿长、总工程师、安监处副处长任副组长；活动办公室设在宣传科，宣传科长任办公室主任，办公室成员由政工各科室、技术科、安监科等部门负责人组成，负责活动的管理、宣传、指导、协调、检查等日常工作。物业公司、实业公司和基层各单位也要成立活动领导小组，落实领导和指导责任。

五、创建内容

1、以强化职工安全技能培训为抓手，培育高素质职工队伍。坚持理论培训、实践操作双轮驱动，职工学校要充分利用我矿已建立的六大现场实训考核教学点，加大现场培训、实践教学力度，逐步推行安全培训考核进现场，重点培养一线职工过硬的技术本领、较强的创新能力和良好的职业素质，成为知识复合型、技术复合型、技能复合型人才。同时继续执行在岗职工强制培训制度，基层各区队要积极配合职工学校做到每年对在岗职工轮训一次，确保专业工种持证上岗率100%，确保高级工以上技能等级职工所占比重逐步提升。

2、以规范岗位行为为重点，持续深化职工岗位行为规范教育。按照“遵规范、塑品行，强素质、促发展”的要求，重点推进岗位行为规范教育。利用班前会、职工学习日、安全活动组织职工认真学习本专业、本工种的安全必知必会知识，宣传科每季度对职工学习情况进行抽考。扎实推进班前安全教育进现场，继续下功夫推行准军事化管理和“手指口述操作法”，集团公司正在修订新版职工岗位行为规范，下发后，各单位要认真组织职工学习。推动班组安全自主管理，深化“三违”综合治理，确保职工不规范行为发生率年均下降10%，以规范促达标、保安全。