通知、通报管理制度

第一条为规范我公司通知、通报统一化，特制定本制度。第二条以公司形式下发通知、通报申请：

1、申请发通知、通报的部门在发放通知、通报前填写文件报审单，文件报审单后面附加一份该通知、通报，由部门负责人签字，在报到董办审批，加盖公章方可执行。

2、格式要求：名头（大庆兴企祥能源有限责任公司文件）应为红色宋体、字体缩放为66%、间距加宽、磅值为

1、字号为初号，名头与文件编号行间距为单倍行距，文件编号下加一条分割线，中间加一颗五角星，文件编号与公司文件通知、通报行间距为单倍行距。

3、通知、通报标题居中，字体为黑体、二号字、加粗。

4、正文字体为宋体四号字，首行缩进两个字符，行间距为单倍行距。（你这个制度是不是就得按你所定的执行了啊。现在行间距不是单倍行距）

5、落款处公司名称与成文日期右对齐，加粗，日期为大写阿拉伯数字。

6、主题词、呈报、主送、抄送、部门、日期及共印份数行间距为20磅，字体为宋体四号字并加粗，在主题词与呈报间加分割线，抄送、部门、共印份数分别加分割线。

第三条以部门形式下发通知、通报申请。申请发通知、通报的部门，拟写好通知、通报交到行政文秘处对格式进行核对，核对后交由其所在部门副总审核，审核通过方可下发。

1、通知、通报标题居中，字体为宋体、二号字、加粗（为什么不和前一个通知通报一样用黑体。）。

2、正文字体为宋体四号字，首行缩进两个字符，行间距为单倍行距。

4、落款处公司名称与日期右对齐，字体加粗。

第四条通知派发。根据文件报审单申请发出通知、通报单，由发通知、通报者填好发文记录，方可下发，当收通知者清楚明白通知内容后，要求在“发文记录”处填写本人的姓名、接收日期，以便明确责任。

第五条本制度自发放之日起执行，由行政人事部进行解释与修订。

大庆兴企祥能源有限责任公司

二零一二年十二月十八日

第二篇：对标管理通报制度对标管理考核制度

为进一步优化对标指标，总结和探索洗煤对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。

以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。我单位积极准备，初步制定出了岗位对标管理办法，决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作，现提出岗位对标管理办法如下：

一、岗位对标管理组织及职责

1、成立岗位对标管理领导组

组长：刘俊会

副组长：张东伟朱恒涛路则衢

成员：张勇乔军伟顾社海张亚虎张珊珊

陈美君

下设岗位对标管理办公室，副组长全面主持对标工作。

2、岗位对标管理领导组职责

（1）全面领导岗位对标管理工作。确定岗位对标管理工作思路和工作原则，负责制定工作目标、指标体系、管理办法、考核，决定开展岗位对标管理中的有关重大事项。

（2）定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取岗位对标管理办公室工作汇报，指导、协调重大事项。

（3）审核岗位对标管理办公室提出考核方面的建议。

3、岗位对标管理办公室职责

（1）负责制定全矿岗位对标管理办法、制度、措施等，分解工作目标、指标体系，落实责任。

（2）负责岗位对标管理办法的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。

（3）负责岗位对标管理办法的分析、总结。（4）负责制定岗位对标管理办法细则。

（5）定期召开岗位对标管理负责人会议，指导、督促、检查负责人的工作。

4、岗位对标管理中各专业设立负责人，负责在本专业内开展工作，认真落实岗位对标管理办法、制度、措施等，负责本专业内岗位对标管理的检查、指导工作。

5、每月要把考核资料汇总建档管理，每月总结。