劳动模范材料

我叫王矿军，是轿子山煤矿运销部部长。2011年度，运销部在矿领导班子的正确领导带领与大力支持下，和兄弟单位的大力配合下，圆满并超额完成了矿上所下的各项任务与指标，为全面完成轿子山煤矿全年的各项生产、经营计划贡献了自己的一份力量。现就2011年度运销部的工作列举如下：

一、任务完成情况

2011年矿对运销部下达的月度销售任务累计为87.9万吨，全年累积销售外运实际完成95.5355万吨，完成计划的108.69%，圆满并超额完成了矿下达的2011年度销售外运任务。

二、块煤完成情况。

运销部全年块煤生产总量达到8万多吨，创造了轿子山煤矿自托管以来块煤生产量之最，与去年同期相比也有了相当大的增长与提高。为轿子山煤矿优化产品、产业结构做出了不可磨灭的贡献。

三、2011年度运销部实现了安全生产零事故。

2011年度，运销部始终坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，把安全放在第一位。回顾2010年的经验与教训，发生了两起工伤事故，在2011年的安全工作中，我们就经常根据这

一事例，通过班前会、班组长会等方式对我科员工进行了安全教育，并仔细算一算工伤后的一系列经济账，使广大职工明白日常安全工作的重要性。在安全培训工作中，我们严格按照安全工作的必要性和针对性进行培训，使全科员工的安全意识和业务技术素质都有了一个较大的提高。

在安全管理上，积极组织广大职工学习永煤的安全管理理念，严于律己，善待职工，视矿工为兄弟，把矿工当亲人，带着感情抓安全。只有干部多流汗，矿工才能不流泪，只有干部多付出心血，矿工才能不流鲜血。

安全的源头在于理念，而理念的生命在于落实。安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织零违章，操作过程零失误，隐患排查零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故，发生事故零效益。

四、抓职工培训、学习情况

加强职工培训，学习是当前我单位提高职工素质的重要手段，我就根据矿有关文件精神，分班、分组、分工种地进行理论和技术培训，科领导和技术骨干担任教师，每月一个工种不低于4次培训，并邀请矿劳资科培训人员到现场给予指导和监督。为调动员工安全培训的积极性，我们制定了《运销部安全培训奖惩制度》，每个季度，运销部对每个工种都进行了一轮培训，并且把培训和学习人员的考试成绩同工资挂钩，每期学习结束后，每

人要参加考试，对成绩优秀的员工给予最高50分的奖励。通过不断地培训和学习，使我科大多数员工对本职、本岗位的技术要求做到了充分的了解，掌握了其性能，减少和杜绝以后机械和人身事故的发生。为我矿安全生产尽到了一定的职责。

五、优化产品结构

优化产品结构，是我矿提质增收的重要手段之一，2011年全矿销售外运955355吨，其中包括块煤8万吨，为我矿优化产业结构，提高效益作出了巨大贡献。近来，运销部不断优化产品结构的加大投入，刚刚进入2012年，我们就经过两天苦干，恢复了新井筛选，努力为我矿今后的提质、提效做出更大的贡献。

六、材料管理情况

材料管理是我矿节能降耗的重要组成部分，我就严把材料的领用关和使用关，能修旧利废的，尽量去做，能不用新的，就不用，并建立健全了材料领取台账，使用台账等，是材料消耗月月都有所下降，并把节约奖金发给那些真正对节约材料有贡献的人。

为把好材料领取发放关，运销部制定了《材料领取发放管理办法》、《油脂领取流程》。

2011年下半年，组织员工对煤场废弃材料回收，交至供应科。改善了煤场作业环境，另外还有一部分材料回收后再次利用，充分体现了作为河南煤化员工开源节流的理念。

七、职工工资分配透明化，完善各种考核奖惩机制，稳定了职工队伍。