建筑述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好。

在这一年里一贯坚持学习马列主义毛泽东思想，坚持党的四项基本原则，拥护党中央的领导，热爱水利工程事业。严格要求自己，注重自身的思想建设不断提高自身的政治素质，在工作中言行一致，作风端正，实事求是。团结同志，尊重领导，圆满完成上级交给的各项任务，坚持个人利益服从单位利益的原则，不计较个人名利得失。工作作风严谨一丝不苟，精益求精，勤奋务实。

在工作中注重学习，能及时掌握新技术，新知识，新标准规范，便在工作中加以应用，使自己的业务水平得到提高。2012年3月设计完成开发区门式钢结构车间设计工作，5月完成鸿运4s店效果图设计。6月完成惠民县某小区的建筑施工图绘制。同时参加灌区施工的质量监督，竣工资料整理。此外在核心期刊发表了几篇学术文章，在《内蒙古农业大学学报》自然科学版发表的是《cl建筑体系节能研究》，在《建筑技术》发表的是《管桁架结构抗震研究》。

经过一年来的工作和学习，虽然做了一些力所能及的工作，但是还要不断总结经验，解放思想，开拓创新，以奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，扎扎实实的做好各项工作。

2012-12-27

第二篇：建筑行业述职报告述职报告

xxx，副经理，分管成本、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批评和同事们指正。

一、成本管理工作

成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。

成本管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几个环节：

1、材料成本管理。材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2、加强工期管理。在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

3、优化施工方案。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有

利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

二、经营开发工作

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。我们所有的项目在运作前都采取规避风险的措施，对项目、合作人员都进行详细的调查、了解和筛选。

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。

2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。