公务员考核的5个方面

公务员法第三十三条规定：“对公务员的考核，按照管理权限，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。”公务员考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。这五个方面的基本涵义分别为：德，是指公务员的政治思想、工作作风、职业道德和品德修养；能，是指公务员从事本职工作所需具备的基本能力和应用能力；勤，是指公务员的事业心、工作态度和勤奋精神；绩，是指公务员的工作实绩。包括完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益；廉，是指不贪污腐化、一心为公，即不利用职务上的便利、侵吞、盗窃、骗取、套取国家或集体财物，不强索他人财物，收受贿赂以及进行其他假公济私、违法取利的活动

公务员考核的重点是在全面考核公务员德、能、勤、绩、廉的基础上，着重考核其工作实绩，把它作为评价公务员的主要依据。将工作实绩列为公务员的考核重点，是因为绩在一定程度上是德、能、勤、廉的综合反映，不能离开工作实绩空论一个人的政治思想、工作能力和工作态度。坚持对公务员工作实绩进行重点考核，体现了注重实绩的考核原则。这样做的意义在于：首先，工作实绩本身比较具体、明确，易于掌握，它可以作为确定考核结果的主要依据。其次，有利于鼓励公务员干实事、求实效，为国家和人民多作贡献。再次，有利于防止考核者凭个人好恶恩怨或主观印象评价公务员。

需要指出的是，我们必须正确理解和把握好本条有关全面考核与重点考核之间的相互关系，在实践中将全面考核与重点考核有机地结合起来。全面考核是对公务员德、能、勤、绩、廉五个方面逐一进行的考核。德、能、勤、绩、廉这五个方面是相互关联、互为补充、不可分割的统一体。缺少对任何一个方面的考核都不可能得出全面、准确的考核结果。况且，工作实绩有时会受到主客观因素的限制而不能完整如实地表现出来。因此，不能用考核实绩代替其他考核。

第二篇：财务管理职能的5个方面财务管理职能的5个方面

每一家企业对财务管理都很重视，企业规模不同，企业性质各有差异，财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同，但从企业财务应具备的职能上看，无论企业财务机构、岗位如何设置，人员如何配备，作为企业管理过程中不可或缺的财务，应具备以下七个方面的财务管理职能，做好七件事，尽管这些职能在不同的企业强弱显现不同。

财务管理职能一。会计核算。

会计核算作为一门管理科学，而且是一门硬科学，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，会计的审核和计算只有在业务发生后才能进行，因此会计核算都是事后反映，其依据国家的统一会计制度，会计政策、会计估计也则大家所熟知的“会计法”、“会计准则”、“财务通则”等进行分类整理。作为管理科学一个分支，他有一整套的国际通行的方法和制度，包括记账方法、会计科目、会计假设及国家制定的会计准则、制度、法规、条例等，这些东西为整个会计核算提供了较多的规范，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。在财务的七件事中，此职能最能得到大家的认可，也是目前企业财务中运用较好的职能之一，当然除有意做假账外。

财务管理职能

二、会计监督