小青生产先进个人汇报材料

晴同志，自2012年担液氯工段长一职，日常负责液氯系统工艺运行，工艺设备、设施的改造和大修等工作，以及物资计划的上报和现场管理工作。在2012年中，他根据液氯系统的安全稳定运行对于分厂安全生产的重要性，在日常工作中加大安全管理力度，突出安全管理重点，加强过程控制和过程监督，细化安全管理措施，认真完成了分厂及上级领导交办的各项工作任务，并通过自身的努力学习和强烈的事业心，以及高度的责任感，做到了让单位放心、让自己满意。

一、加强业务学习和自身修养

由于前期一直担任横班生产主管，初到液氯工段时，因为自身水平和管理能力欠缺等诸多因素，加之液氯系统危险系数高，使晴的工作面临着极大的挑战。为适应新环境，做好本职工作，他十分注重加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识，虚心向各岗位操作人员学习，不耻下问，不断提高自身的业务水平，认真搜集液氯系统相关资料，并在工作之余仔细研读，增强自身理论水平。在工作中，他始终相信实践出真知，每出现一次系统波动后，都会第一时间了解现场情况，并认真和工艺工程师探讨解决方法，以增强自身对系统的掌控能力。

二、制定检修方案，规范作业票，防范于未然

为有序、优质、高效地做好每一项检维修工作，在作业前，他都会按照精细化管理要求和作业票规程，严格制定检修方案、确认表，规范八大作业票的签发与填写，并和操作工一起依据方案步骤对系统进行隔离及签字确认；作业中合理安排专人监管此项检维修工作，及时协调、处理工作中出现的意外状况；作业后，同操作工一起认真对检修工作进行验收后交付横班，从而保证各项检维修工作安全、顺利的完成。同时潜移默化的提高了人员安全操作意识，自接手工作以来，所辖范围内未发生一起安全事故、事件及环境污染事故、事件。

三、合理调配人员，保证各项工作高效稳定

为使液氯工序的各项管理工作能够得到更好的落实，通过和岗位员工的沟通了解，小范围内对氯泵岗位替班、液氯包装替班，以及部分操作人员进行了调整。调整后的人员都能各司其职，严格按照分厂各项规章制度进行日常工作，顺利的完成班组建设、记录整合，以及现场管理工作。

四、开展修旧利废，实现扭亏增盈

为了配合公司实现扭亏增盈的目标，开展了“旧阀门维修再利用”的主题实践活动，合理安排维修工的各项检维修工作，利用维修工空闲的时间，把筛选好的旧阀门通过清洗、检修、润滑、更换密封件等方法达到再利用的目的，通过此

项活动的开展，共计维修dn50阀门21个，dn80阀门36个，dn100阀门2个，这些阀门全部用于分厂各工序一次水系统和压缩空气系统上，不仅实现了阀门再利用的良性循环，同时降低了更换阀门的成本费用6.34万元。

五、逐一进行阀门编号，便于阀门台账追溯

因长期以来缺少对液氯系统在用阀门使用期限的追溯性，经过考虑，清安排对氯系统所有阀门进行逐一编号、完善阀门使用台账，将阀门编号列入阀门使用台账，便于追溯阀门使用周期，并将液氯系统内非氯气专用阀全部更换为有效氯气专用阀，为液氯系统的安全运行提供了保障。

六、立足本职、保障生产安全稳定

在日常工作中清几乎没有休息过，他就像铁人一样不知疲倦坚守在岗位上，每日都对工序工艺参数、设备设施进行巡检，现场督促岗位人员保质保量的进行液氯系统排污排渣工作，及时处理工艺中存在的不稳定现象，保证生产的正常运行。他通过系统负压的变化判断总管、水洗系统的运行状况，及时查找总管负压波动的原因，安排清理电解二级除尘方箱、水洗钛冷却器，保障了系统的稳定性。