交通汽运公司文明建设先进个人呈报

甘于奉献勇于开拓

全心全意为企业谋利益

―---记＊＊＊分公司经理＊＊＊同志

＊＊＊，男，中共党员，现任＊＊＊市汽车运输有限责任公司＊＊＊分公司经理，他扎实工作，任劳任怨，爱岗敬业，开拓进取，求实奉献，尤其在2004年，word.org同志坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕工作目标，与时俱进，注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针，充分引导、调动和发挥广大职和企业干部的积极性和创造性，团结和带领广大干部员工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。在上级有关部门的正确领导下，全司在他的带领下，团结一致，企业的向心力和凝聚力显著增强，在激烈的市场竞争中，在客运市场环境十分恶劣的情况下，大胆管理，克服重重困难，使企业的经济效益得到了较大的发展，为企业的生存和壮大做了大量的工作。

一位实践“三个代表”，重视学习，时刻听从党的召唤的好经理

一位恪尽职守，不讲价钱，务实工作，一心为企业谋发展的好经理

上任后，他提出了岗位改革、绩效考核、控制成本、压缩开支、寻求利润最大化的目标思路，积极探索经营新观念和新模式，健全服务体系，巩固和发展企业收入，如建立健全各种规章制度，继续推行二级单位目标任务考核机制，实行目标管理，兑现奖惩。公司制订生产经营、安全、综治等各项目标，与下属站、队、厂、室签订《目标责任书》，下属单位又将任务层层分解落实到每个职工，在全司内形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面，年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动了内部竞争激励机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个增的局面，激励广大职工都为提高企业效益而努力工作。每月对上月生产情况作考核，对未达到要求的坚决按有关规定处罚落实，决不手软，像最多一次九月份就扣除车站领导工资的18%，对他们的工作起到了激励和警示作用，上任以来，像车站的可控成本就从原来的每月八九千元降到现在的每月三四千元。

在财务上严格执行一支笔签字制度，坚持压缩各种开支，严格控制一切非生产性开支，对各种占用企业资金，不能创造效益的资产进行公开招标拍卖，如公司对车站稽查用车、＊＊旧站房等公开拍卖，盘活企业资金，收入6万元左右。

一位讲正气，大胆管理，敢于碰硬，坚持原则的好经理

前一段时间，公司对车站站长进行调整，有很多人来说情，拉关系，甚至通过他的朋友和县、市有关领导来说情，他都是不进情面，坚决的顶了回去，带领公司班子成员，深入基层，找群众谈话30余人次，尊重广大职工的意见，以德看人，以能用人，公正公开，最后将一名基层一般职工破格提拔为站长，这位站长也不负所望，工作扎实，车站的工作也很有起色。

在＊＊＊同志的带领下，公司的正气得到了发扬，杜绝了原来公司一些不正常的现象，职工焕发了斗志，工作热情有了很大的提高。

一位严以律己，勤俭节约，廉洁奉公的好经理