节能减排工作报告

为深入贯彻落实党中央和国务院关于节能减排的方针政策，全面落实和完成国务院国资委节能减排的工作要求和工作目标，大力推进全公司的节能减排工作，提升全公司精细化管理水平，实现节能环保、降本增效的可持续发展目标，坚持以科学发展方式为主线，把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点，大力推进节能减排工作。力争在“十二五”开局之年，为“十二五”节能减排工作营造良好社会氛围，增强可持续发展能力。同时根据股份公司，局及公司有关文件，结合六公司自身实际，在2011年度上半年开展了长期有效的节能减排工作，现将六公司2011年上半年节能减排工作报告如下；

一、我公司开展节能减排工作的主要做法

1、加强基础管理，建立并完善节能减排体系。

注重制度建设，通过抓基础、练内功，不断强化节能减排管理，逐步形成了较为完善的节能减排工作体系。在组织体系方面，成立了以公司总经理为组长的节能减排工作领导小组，明确了管理职责，配置了相关人员。并对节能减排管理办法做了明确详细的规定，使节能减排管理工作实现了制度化、规范化和标准化。并对节能减排基础工作、目标的制定和完成情况等方面的工作情况做了全面深入的考核，并予以奖惩。

2、制定和完善相关管理制度使得职责明确、运行高效。为使节能减排工作制度化、程序化、规范化，节能减排工作领导小组组织了相关部门对节能减排工作内容、程序、方法等进行了研讨，并结合实际情况，贯彻制定并实施了一系列的管理办法，主要包括：《××公司节约能源管理办法》、《××公司关于建立节能减排统计监测体系的通知》、等管理办法。同时结合实际情况，对参与节能减排工作的部门、人员的职责进行了划分，明确了管理人员、操作人员、监督人员的职责，使节能减排工作的每个环节、每个区域、每个人员都有明确的职责。

3、强化节能减排目标责任，积极推进重点环节节能减排。公司将节能减排目标层层分解至实际项目部施工中的各个工序、环节对重点耗能环节，实行监控把关，组织相关技术人员研讨制定节能减排方案。确定高耗能环节监督负责人，确保节能减排有效持续发展。

4、采取有效措施，大力推广有效节能减排。

在节材上，强化现场材料管理，制定材料采购计划，大宗材料实行集中采购，建立材料的进场验收管理制度，严把材料进场关；推行限额领料制度，建立原始记录和材料领用台帐，严把材料领用关；采用节材新技术，推广钢筋专业化加工和配送，减少施工现场钢筋断料浪费；水泥严格按配合比使用；做好周转材料的维护保养，增加周转次数；合理安

排材料的进场时间和对方位置，加强保管，减少放置、储存和二次搬运等对材料的消耗；鼓励采用可拆卸、可循环使用材料搭建现场办公、生活用房等临时设施，鼓励采用新型材料节材；加大余料的回收和再利用，实现资源的可再生。

在节能上，加强施工现场用电管理，合理限定生活用电，合理布设临时设施，降低非生产性用电数量。同时把机械设备节能放在首要位置，选择功率与负载相匹配的施工机械设备，保持功率与负载的匹配，减少无功浪费；合理安排工序，提高各种机械设备的使用率和满载率，降低设备单位能耗；加强机械设备的维护保养，及时检修，减少设备的故障率和跑、冒、漏、滴的发生；识别能耗重点因素，加强对能耗重点的管理和监控，必要时加强变频技术改造；改造和淘汰耗能大、效率底的锅炉。

在节地上，优化施工现场平面布置，合理确定施工便道、拌合站、梁场、大堆料场等大临设施，做到因地制宜、经济合理；施工总平面布置应科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务；尽量做到移挖作填，挖填平衡，减少取弃土场的征用，实现节地。