企业节能减排的五个途径

节能减排的定义，业界说法有多种多样。笔者个人认为，广义而言，节能减排指节约物质资源和能量资源，减少废弃物和环境有害物排放；狭义而言，节能减排就是节约能源、减少环境有害物排放。节能减排、资源节约，应是企业一以贯之的目标，同时也是一个渐进的目标。而要实现目标，途径和手段是多种多样的，大体可归为5个方面。一是结构性节能减排。指通过经济结构、产业结构调整来达到节能减排目的。这也是从根本上实现节约能源和减少污染物排放量目标的途径。从企业角度看，结构性节能减排可重点从3个方面下功夫：第一，关注政策变化，按照国家的产业政策和行业准入标准以及地方政府的部署，限时关闭和淘汰高耗能、高排放、低效益和落后的生产工艺、设备和技术，投资开发低能耗、低污染的项目；第二，加大节能减排技术改造力度，产学研相结合实现节能减排技术创新，治理工业污染，全面推进清洁生产；第三，因地制宜开发和应用可再生能源和替代能源，减少传统化石能源消耗，从源头上减少环境污染。二是工程性节能减排。指通过建设具有节能减排作用的工程项目，或引进清洁生产的工程项目，或精心组织的综合性节能减排工程项目，来实现节能减排的目标。项目建设坚持严格执行环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”制度，把好选址关，以实现企业节能减排，也可纳入工程性节能减排的范畴。近年来，地方政府实施的建筑节能、绿色照明、电机改造、锅炉的“煤改气”等重点工程，就属于工程性节能减排。重庆能源集团规划建设的15项重点项目，如永荣建新公司的热电联产工程，南桐矿业公司的特种水泥，燃气集团的联供，松藻的瓦斯液化项目、风排瓦斯项目，这些项目建成后必产生节能减排效应，也属于工程性节能减排。

三是管理性节能减排。节能减排是一个管理过程。从这个角度看，所有的节能减排手段都可归为管理性节能减排。但狭义而言，管理性节能减排特指通过加强管理，来实现节能减排的目的。

管理性节能减排，主要包括这样几个层次。第一，结合企业特点，选取国际和国内的先进标杆企业，积极开展节能减排主要指标对标活动，找出差距，完善管理；第二，加强能源计量，不断完善企业节能减排的组织体系、监测体系、统计分析和规章制度，开展工序能耗或产品能耗限额考核和奖惩，推行能源审计，确保节能减排落到实处；第三，加强宣传，广泛动员，开展全员节能减排；第四，抓好重点企业、重点领域、重点项目、重点环节的节能降耗监控，以及污水、垃圾、废弃物处理和火电厂脱硫设施运行管理；第五，重视资金预算，跟踪掌握国家及重庆市节能优惠政策，为节能减排提供包括资金、设备、人才等在内的基础性资源保障；第六，建立节能减排和环境保护的快速反应机制，实现对企业节能减排和环境保护中的交叉性隐患和事故的快速反应。

四是技术性节能减排。指的是通过技术进步、发挥技术在节能减排中的关键性作用，以实现节能减排的目标。这包括：引进先进技术设备与技术革新、改造相结合，淘汰落后工艺、设备、技术；通过节能减排的技术攻关和合理化建议，开发应用新设备、新工艺、新产品，加大技术创新和新技术的推广力度，提高企业节能减排的科技含量。

技术性节能减排要求坚持5条原则。一是成熟性，即将成熟的技术作为推广应用的重点；二是适用性，即将有大规模推广价值的技术作为推广重点；三是经济性，即将投入少、效果好、市场易接受的技术作为推广重点；四是创新性，即对拥有自主知识产权的技术重点推广；五是关联性，即重点推广既有助于节能减排，又有助于促进节能环保产业发展的技术。