节能减排自我考核报告

2010年分局按照集团公司、公司要求开展了节能减排工作，在公司的正确领导下，分局制定了一系列节能减排的措施和制度，取得了一定的成效。具体情况如下：

一、2010年节能减排年度计划完成情况

（一）经营业绩责任书目标值完成情况

预计年末完成产值2.96亿元，全年万元生产值能耗同比下降4.5%～

4.8%，为了保证完成节能减排目标，分局采取了以下措施：

（二）节能减排工作组织情况

1、分局成立了节能减排领导小组，由分局长任组长，副分局长，总工程师任副组长，设立了节能减排办公室，办公室设在工程管理处，节能减排领导小组召开了一次小组扩大会，传达了公司对节能减排工作要求，研究部署分局节能减排工作，对分局机关有关部门的节能减排工作进行动员，较好地推动了分局节能减排工作。

2、各项目均成立了节能减排领导小组，设立了节能减排办公室，使分局的节能减排工作全面展开。

（三）节能减排目标分解和落实情况

按照公司下达的要求全年万元生产总值能耗同比下降4.5%的节能减排考核目标，将考核目标分解到所属各项目部，并下发了专项计划，明确了目标任务和政策措施。各项目部制定节能措施，开展节能改造活动，降低产品单耗。千方百计加大工作力度，加快任务进度。

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分局已下发了文件，计划在2011年1月份对分局四个主要项目的节能减排工作进行考核，考核结果将与项目领导的年终奖挂钩，其领导班子的兑现奖上浮5%，下浮3%。不能按时按要求完成的，其领导班子的兑现奖下浮3%。

（四）节能减排法律法规执行情况

节能减排法律法规政策体系逐步完善。下一步将按照公司相关文件要求，将国家节约能源法及配套法律法规、地方性法规与政府规章在分局所属项目上贯彻执行，强化对节能减排的管理和调控。执行公司下发的高耗能产品能耗限额标准，实施了主要耗能设备能耗定额管理制度，新建项目均按节能减排设计规范和用能标准建设。

（五）节能减排技术进步和节能减排技改实施情况

为了推进节能减排工作，采取了一系列综合措施，加大了扶持力度，2010年分局安排用于节能降耗和污染减排的专项奖励资金1万元，用于扶持节能减排项目。要求各项目开展技术革新改造、“四新推广”和合理化建议活动，增效节支，提高企业效益。按规定淘汰落后耗能工艺、设备和产品，今年分局停用高耗能设备3台套。

（六）节能减排基础管理工作

分局商务处根据各项目2009年实际消耗情况及实物工程量下发了2010年节能减排消耗指标。

节能减排办公室设立了监测组，计划在考核时对各项目进行审计和监测工作。

在设备物资处设立了节能减排统计岗位，建立了统计台账，并按公司要求按时保质报送了能源统计报表。

各项目试验室按其上级单位（勘测设计研究院）要求均配备了节能减排计量仪器，并按规定定期进行了检定、校准。

为了保证节能减排工作的顺利进行，完成公司下达的节能减排考核指标，分局党委工作部将节能减排宣传教育工作列为2009年宣传工作要点。在员工中广泛宣传开展“我为节能减排做贡献”活动，让职工注意从身边的小事做起，从节约一桶油、节约一桶水、少向河流中倒废弃物入手，增强职工的节能减排意识。把开展节能减排和“创建工人先锋号”有机结合，充分发挥高技术人才、技术状元、能工巧匠的作用，启发他们打破传统思维模式，大胆对生产环节进行合理优化、节能减排方面开展技术攻关。同时，引导和发挥车间、工区、班组的团队作用，积极开展围绕一项工作、一台设备、一条生产线、一项生产任务等开展节能减排活动，推动企业节能减排、技术进步和效益的提高。