节能工作管理制度

一、节能管理体系

1、节能管理体系由热电部、专业主管、班组三级管理构成。

2、热电部节能领导小组：⑴、组长由副总经理担任；⑵、组员由有关专业主管担任；⑶、节能小组设在安全员处；⑷、安全员兼节能员，负责热电部的节能管理工作；⑸、班

组设一名节能员，由班组长担任。

二、节能机构职责

1、热电部节能领导小组职责。⑴、贯彻执行国家和地方政府的方针、政策；⑵、负责制定热电部节能工作的方针、目标；⑶、审定热电部中、远期及年度节能计划；⑷、每半年召开一次节能分析会；⑸、审定节能新技术推广应用项目。

2、节能员职责负责热电部节能领导小组的日常工作，其重点是：⑴、负责公司节能指标的考核和管理；⑵、检查和指导各专业的节能工作；⑶、审定各部门的年度节能计划；⑷、负责编制各种节能报表；⑸、定期召开节能会议，总结和布置节能工作；⑹、负责提出节能奖分配方案；⑺、负责节能先进集体、先进个人和优秀节能技改项目的评选工作；⑻、负责节能技改项目的可研、立项、验收等和新技术、新工艺、新设备和新材料

的推广。

三、节能小组的职责

1、组织本专业贯彻执行公司制定的节能方针目标；

2、制本专业的年度和近期节能计划；

3、组

织本部门落实完成公司下达的节能指标和任务并严格考核；

4、组织值际竞赛，发挥全值“一条龙”作用，提高整体经济运行水平；

5、掌握本专业设备运行消耗情况，提出节能改进措施；

6、调整优化运行方式，提高操作技能，降低消耗；

7、检查指导班组节能工作；

8、每月召开一次各专业节能员会议，检查、总结和布置节能工作，总结交流经验。

四、班组节能员职责

1、协调和指导各岗位积极采取节能降耗措施，优化调整设

备运行方式，完成部门下达的节能任务；

2、注意日常节能工作，杜绝生产需要外的长明灯、长流水

现象，消除跑冒滴漏等浪费现象；

3、开展班组经济分析，认真总结，不断改进工艺和操作水

平；

4、节能工作应作为主要内容纳入班组日常工作。

五、指标管理指标的下达与考核∶

1、副经理负责部门主要技术经济指标年、月计划的制定、

下达与考核；

2、副经理每月二十五日前制定出指标定额，报经理审核，

纳入下月计划；

3、副经理将小指标纳入月计划下达并进行考核与统计；

4、值长组把计划指标分解，落实到值、专业、班组并进行

考核；

5、值长组把部门下达的指标落实到个人或岗位。

六、指标统计与分析

1、值长组负责热电部主要技术经济指标的统计和计算工作，并根据考核指标完成情况进行分析，同时对运行方式、设备配置以及有关的指标控制提出建议和改进意见；

2、各主管负责本专业各项指标的考核和统计工作，建立台

帐；

3、各主管对本专业指标的完成情况进行分析，找出原因和

对策，分析结果报值长组；

4、各主管按值长组要求，上报和提拱有关资料、统计结果

和有关报表；

5、值长组按有关专业的要求提供必要的资料；

6、热电部统计员按上级和公司的要求和规定，报出统计报

表；

7、统计数据以值长组的最终结果为准。

七、指标内容

1、大指标⑴、发电标准煤耗；⑵、供电标准煤耗；⑶、供热标准煤耗；⑷、综合厂用电率；⑸、供电厂用电率；⑹、供热厂用电率；⑺、发电量；⑻、

供电量；⑼、供热量。

2、小指标⑴、锅炉：过热蒸汽出口压力、过热蒸汽出口温度、氧量、排烟温度、飞灰可燃物含量、主要辅机（引、送、排、磨）单耗、助燃油耗量、新蒸汽煤耗；⑵、汽机：真空