煤矿节能减排落实情况

节能落实情况

一、节能减排的意义

节能减排工作已成为“十一五”期间，乃至更长时期，党和国家的重点工作之一。对于我矿的发展，依靠科技进步，科技创新和技术创新，千方百计的开展节能减排，为企业实现可持续发展奠定基础。煤炭企业开展节能减排不单纯是政治任务，而是企业提高管理水平、修炼内功、降低成本，提高核心竞争能力、转变经济增长方式的客观要求，是企业发展的必然道路，也是煤炭工业发展的根本出路。根据郑州市政府节能减排文件及上级有关法律法规，本公司煤矿从提高全员节约意识入手，干事创业，勤俭办矿，坚持以人为本，实施精细化管理，以科技创新、节约挖潜，以创建节约型矿井为目标，把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，获得良好的经济效益。

二、我矿节能减排的实践内容

节约资源是我国的一项基本国策，节能减排是煤矿干部职工的共同责任。思想是先导，认识是前提，针对部分员工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想和大手大脚、铺张浪费的现象，煤矿多次召开专题会议，研究和制定节能减排、节支降耗工作方案，并充分

利用班前会等形式，加强宣传教育，增强资源意识和节约意识，努力营造全员节能减排的良好氛围，使节能减排成为全体职工的自觉行动。在公司大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，深入开展了“降成本、提煤质”大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强了紧迫感、责任感，在全矿上下形成了“节能减排光荣，铺张浪费可耻”的浓厚氛围，使节能减排成为全矿员工的共识。同时，强化成本理念，形成全员成本管理模式。今年以来，把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓，通过培训、宣传等教育手段以及指标分解落实到个人等多种手段和形式，让员工切实认识到成本工作的极端重要性，明确企业经营的最终目的就是降低成本，实现效益的最大化，从而让每名员工在思想上树立起效益为先、降耗增效的意识，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。

1、用电工程方面

更换节能灯具。对全矿地面照明使用的白炽灯全部更换为低功率的节能灯具，并撤除了多余的灯具。对过道照明灯采用了声光控制器，来达到节电目的。从后勤服务上节电降耗。对职工的生活用水，利用好高位水池，并严格控制开泵时间。优化运输系统进行节电选用的设备全部为国内先进的新运输设备，未使用淘汰落后的运输设备。严格控制空载运转。

计划年底安装变频节能主要通风机进行节电。

通过以上节电措施的落实，可达到节约用电的目的。

2、材料使用方面

严格控制大型材料的使用消耗。对井下使用的皮带、钢丝绳、轨道、钢管等要通过加强管理尽可能延长这些大型材料的使用寿命，同时对回撤采掘头面的大型材料，能复用的全部复用。

大力开展回收复用活动。该矿积极倡导“省下的就是赚来的”、“节约就是赢利”的经营理念，通过多种有效形式，积极开展双增双节活动。建立了废旧材料回收，要求各区队必须在其工作地点建立物资回收箱，回收物资根据不同材料进行集中码放，做到不浪费一个螺丝，一个道钉。

3、用水工程方面

现矿井涌水量在100m3/h左右，主要为采空区水、含水层水，水质较好。为减少矿井的排水量，对井下部分采空区，含水层水进行利用，用来作为矿井生产和防尘用水，节省了设备投入、人工费用、电耗及维修费用，这既降低了矿井生产成本，又达到了节能减排的目的。