节能减排管理考核办法

1、为了推进企业节约能源，提高能源利用率和经济效益，依据《中华人民共和国节约能源法》和《义煤集团公司节能减排管理办法》。同时，全面落实集团公司节能管理目标责任制，推动我公司节能工作的深入开展，最大限度地减少生产环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源，实现节能、社会、经济三个效益的统一，经公司研究特制定考核办法。

2、本办法适应节能减排管理考核的所有基层单位及有关职能部门。

3、节能减排管理考核目标年度采用百分制考核。共分为四个等级：90分以上（含90分）为优秀级；90分以下、80分以上（含80分）为良好级；80分以下、60分以上（含60分）为及格级；60分以下（含60分）为不及格级。

4、节能减排管理考核实行抽查与年度考核相结合。节能减排管理上的考核内容，在每年年初公司与基层单位双方签字盖章后生效。在日常的工作中，公司节能减排办公室将实行不定期抽查，抽查情况作为年终考核时的依据。年终在各单位自查的基础上，由公司节能减排办公室进行全面检查考核，考核结果作为年终奖罚的依据。

5、公司每年对年终节能工作考核为优秀级和良好级的单位进行奖励，对不及格的单位进行处罚。

6、奖罚标准。优秀级单位奖1000元；良好级单位奖600元；不及格单位罚2000元，并罚单位党政主管各100元。

7、基层单位必须将公司节能减排管理考核目标的内容进行层层分解，落实到车间、班组和个人。确保完成年初与公司签定的节能减排管理考核中的各项内容。

8、凡在节能科研、节能管理、设备技术改造、节约能源、推广“四新”（即：新技术、新工艺、新设备、新材料）等方面以及全面完成集团公司签定的节能减排管理考核的各项工作中，做出突出贡献的单位和个人，经公司研究另行进行奖励。

9、奖励资金从矿生产成本列支，奖罚的单位和人员名单由公司节能减排办公室提出，经公司领导批准后执行。

第二篇：节能减排考核办法xx公司制定节能减排考核办法

xx公司为贯彻落实徐矿集团节能减排指标，采用定量与定性相结合的考核方法，实行月度和年度相结合的考核制度。

具体考核分为十一个方面的内容：

1、每月1日前由财务部提供上月公司各单位用水量明细表，单位自用煤明细表及各项发票复印件。每延误一次或错报、漏报一次扣罚部门行政主管100元；如因未报或错报数据，造成上级对公司的处罚，除其责任由部门行政主管承担外，公司另将追究相关责任人的责任。公司节能减排办公室每月2日前完成各单位及部门能源（电、煤、油、水等）消耗量、主要污染物排放量（ＣＯＤ、ＳＯ2）等指标统计，并书面报公司节能减排领导小组审定后，由经营管理部进行考核、市场发展部进行汇总，工资部每月将受奖罚的人员明细提供给节能减排领导小组办公室。

2、公司经营管理部每月16日之前完成考核。如公司未完成徐矿集团下达的月度考核指标，对节能减排领导小组成员扣罚300元，对节能减排工作具体人员扣罚100元。

3、基层单位或部门当月节能和减排指标超过《2009年能源消耗及主要污染物减排量考核指标分配表》中考核指标的，即为未完成指标。

4、因受生产量调整、季节性等因素的影响，造成当月指标超出考核指标但小于10％，且累计考核指标完成的，视为完成指标。

5、月度指标考核每超一项，对该单位党政负责人罚款100至300元，并扣除责任单位创节分（平衡记分卡）1至5分。

6、机关的节能减排指标实行全员考核，党政办公室负责机关水、电、汽油用量的控制和管理。

7、党政办公室、政工部负责公司节能减排宣传报道，须完成年度宣传报道26篇的指标。