做好节能减排文章促进企业健康发展

各位领导、

同志们：

大家好，首先，我代表全厂干部职工欢迎各位领导的光临，对各位领导在百忙中来我厂检查指导节能减排工作表示衷心的感谢。枣庄庐山水泥厂认真贯彻落实环保法规和节能减排政策，大力推行技术改造和清洁生产，节能减排工作取得了明显成效。受集团公司董事长委托，下面，我把节能减排工作作一简要汇报，不当之处，请批评指正。

一、企业概况

枣庄庐山水泥厂始建于1993年，设计生产能力40万吨/年，2009年对水泥车间进行了技术改造，实际生成能力达到了60万吨。企业现有职工350人，其中机电、自动化专业及其他专业工程技术人员40人，所生产的p.c32.5#、Ｐ.o42.5#“鲁泰”牌水泥技术指标、富裕标号均达到或超过国家标准，以其性能稳定，抗冻、抗渗、凝结时间短等特点被广泛应用于公路、铁路、水下施工、房产开发等工程，畅销江苏、安徽、河南、山东等十几个省市。是山亭区最大的水泥生产企业。2011年，完成水泥产量48.9万吨，实现销售收入9573万元，完成利税1107万元。解决了1059名正式职工的吃饭问题；支付150多万元养老金为40名职工办理了退休手续；职工的生活费、工伤补助金按时足额发放；偿还了原始债务、拖欠的职工工资1000多万元，为社1

会稳定和地方经济发展做出了积极贡献。

二、加强组织领导，强化节能管理

根据国家节能减排政策和市、区节能管理部门的要求，厂里把节能减排纳入重要议事日程，作为挖掘内部潜力、激发企业活力、降低生产成本，增加经济效益的基础工作，进一步强化节能管理。一是成立节能减排领导小组。全面加强节能减排领导工作，对节能减排实时动态管理。二是健全能源管理组织。成立了能源管理科，配备了专职能源管理干部，对能节能减排实行现场跟踪管理。三是推行目标责任制度。在企业法人与上级政府签订目标责任书的同时，厂里与各车间签订了节能减排责任书，把节能减排目标量化分解，一岗双责，对节能减排实行目标管理。四是加强节能减排制度建设。随着节能减排工作的深入，先后建立了《节能减排统计报表制度》、《能源统计计量制度》、《节能减排培训制度》、《节能减排指标考核制度》等，奖罚分明，工资中兑现。节能减排实现了制度化管理。五是加强能源计量器具管理。根据能源管理需要，配置能源计量器具，专人负责能源计量器具的使用、维护和保养，定期对能源计量器具检定和校准，确保能源计量数据科学准确、真实可靠。

三、加大节能减排技改投资力度，产品能耗达到限额标准为实现既节约能源、减少污染、又增加效益的工作目标，厂里加大了技改工作力度。一是建设了一条水泥粉磨生产线。投资5000万元建设了一条120万吨/年水泥粉磨生产线，根据《环境