张股人力资源管理制度

人力资源管理制度

第一章总

则

第一条为了充分调动员工的积极性、创造性，规范公司用人行为，加强人力资源的开发与管理，特制定本制度。

第二条公司的人才理念是。以人为本，以诚待人，敬业协同，共担分享，共同成长。

第三条公司实行全员劳动合同制，实行竞聘上岗、末位淘汰制，合理调配和使用人才。

第四条人力资源管理工作是公司经营管理工作的重要组成部分，为公司的可持续发展提供人才支持，是公司发展战略的合作伙伴，公司建立以战略为导向的人力资源管理体系。

第五条公司人力资源管理工作由人力资源主管部门统一负责。人力资源主管部门对人力资源管理工作进行服务、指导、监督，拟定公司人力资源规划、人力资源管理制度、员工绩效考核制度、薪酬管理制度等，负责公司人员招聘、调动、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等人力资源管理工作。

第二章机构设置

第六条机构设置应本着精干、高效，着眼于发展的原则，决不搞因人设岗。

第七条机构增设，应先明确职责、权限及隶属关系等，由人力资源主管部门提出《机构设置方案》。报公司总裁及总裁办公会议研究同意后提交董事会批准。

第八条机构的撤消与合并，管理权限与第七条相同。

第三章人事任免

第九条公司中、高级管理人员的管理按“分工专业化、管理层级化”的原则进行管理，根据员工品德、能力、态度、业绩进行考察和任免。

第十条公司总裁、副总裁、财务总监、董秘等高级管理人员的任免，严格按《公司法》有关规定执行。其他高管的任免，由总裁审核，董事长批准。

第十一条总部部门经理的任免由主管领导和人力资源主管部门考察，总裁批准任免。

第十二条成员公司高管的任免，由公司总裁提名，经公司高管会议讨论，二分之一以上人员同意后，报公司董事长批准。

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人力资源管理制度

晋级、降职等。

1.员工调动，由用人部门发出《商调函》，经双方单位（或部门）同意，主管领导、总裁或董事长批准，人力资源主管部门办理员工调动手续，确保公司内部人力资源有序流动。

员工调动审批权限。总部总监及总监以上员工的调动，须董事长批准，总部其他员工及成员公司高管调动由总裁批准。

员工接到《调动通知单》后，应在指定日期内办理工作移交手续，凭《调动通知单》履新。员工调动，原则上薪随岗变，其薪酬自变动之日起重新核定。

2.员工晋级，包括晋升职务和工资晋级，由所在部门负责人填写《员工晋级审批表》及晋级报告，人力资源主管部门审核，主管领导、总裁或董事长批准。

员工晋级审批权限。总部高管人员由总裁提议并交董事会核准，部门经理及成员公司高管由主管领导提议并呈总裁批准，部门经理以下人员由各部门经理提议，主管领导审核，报总裁批准。

员工晋级，其薪酬由晋级之日起重新核定，员工年度内受处罚未取消者，次年不能晋级。

3.员工降职，包括降低职务和工资降级，总部高管人员由总裁提出并交董事会核准，其他员工由主管领导或人力资源主管部门提出，报总裁批准。

员工降职由人力资源主管部门以书面形式通知本人，降职员工应于指定日期内办理工作移交手续，凭《员工异动通知单》履新，其薪酬由降职之日起重新核定。

第二十四条员工出勤

1.作息时间

工作时间：08：00——12：00，14：30——17：30，夏季工作时间可根据情况适当调整。

公司实行每周5天工作制，每天工作7小时，每月出勤天数按21.5天计算。

2.员工考勤

次月5日前各部门将《考勤月报表》交人力资源主管部门，人力资源主管部门根据《考勤月报表》的填报情况结合员工请假情况确定员工的月考勤情况，考勤结果将作为评优和年终奖励的依据。

3.员工出差