人力资源的六大模块与具体内容
六大模块:
1、人力资源规划;
2、招聘与配置;
3、培训与开发;
4、考核与评价;
5、薪酬与福利管理;
6、劳动关系。
人力资源管理(hrm)就是根据企业战略目标,通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门,重复着事务性工作;与传统的人事管理相比较,现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源,既需要管理,更需要开发,人力资源部则提升到企业发展战略的高度,其工作的效率直接关系到企业的成败,人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。
模块一国际人力资源管理
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革;
4、计划组织职业发展;
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
模块二人力资源培训和开发模块
1、理论学习
2、项目评估
3、调查与评估
4、需求评估与培训
5、培训与发展
6、培训建议的构成
7、培训、发展与员工教育
8、培训的设计、系统方法
9、开发管理与企业领导;开发自己和他人10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例
模块三人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益)
1、薪酬
2、构建全面的薪酬体系
3、福利和其他薪酬问题
4、评估绩效和提供反馈
模块四人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势
2、人力资源管理的发令及环境;人力资源规划
4、
3、工作分析
5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案
模块五员工和劳动关系
1、就业法
2、劳动关系和社会
3、行业关系和社会
4、劳资谈判
5、工会化和劳资谈判、
模块六安全、保安和健康
1、安全和健康项目
2、安全和健康的工作环境
3、促进工作场所的安全和健康
4、管理执业健康和安全
人力资源管理是一个系统管理工具,关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个系统工程,可以激人力资源管理是一个系统管理工具,关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个系统工程,励员工的潜能力提高企业的工作效率,员工可以满足各层次的需要如:工资、精神。励员工的潜能力提高企业的工作效率,员工可以满足各层次的需要如:工资、精神。最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状,企业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要。源管理这个有效工具达到双赢状,企业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要。在人力资源管理中有几个概念,并不是太清楚。在人力资源管理中有几个概念,并不是太清楚。
1、有些人力资源从业者把人力资源管理六大模块分为
三、人力资源从业者,九等来看待,说这个不重要那个模块重要等,有些人力资源从业者,把人力资源管理六大模块分为
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六、九等来看待,说这个不重要那个模块重要等,对人力资源管理模块产生一种误区。其实人力资源管理六大模块没有这个重要那个不重要的理由,人力资源管理模块产生一种误区。其实人力资源管理六大模块没有这个重要那个不重要的理由,每个模块都很重要,你从中间删掉一个模块运转一段时间就会发生隐患问题,达不到系统循环。重要,你从中间删掉一个模块运转一段时间就会发生隐患问题,达不到系统循环。
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