EHR调研分析报告

第一篇：ehr调研分析报告e-hr选型分析报告

1选型的总体原则.......................................31.1适合的才是最好的..................................31.2不仅是选择产品，同时也是选择合作伙伴...............31.3成熟的产品........................................41.4本地化的服务团队...................................41.5经验丰富的实施团队.................................52选型的标准...........................................52.1硬指标............................................62.1.1供应商的综合实力..............................62.1.2产品的成熟度.................................82.1.3项目案例....................................112.1.4实施模式及能力..............................122.1.5服务能力....................................132.2软指标...........................................142.2.1软件接口.....................................142.2.2软件架构模式................................152.2.3系统安全性..................................162.2.4设置灵活，查询方便快........................162.2.5报表功能....................................172.2.6界面友好且中英文可随时切换..................182.2.7不断的升级服务...............................192.2.8业务流程化管理程度..........................202.2.9审批流管理程度..............................202.2.10数据导入导出功能...........................21

1选型的总体原则

1.1适合的才是最好的

“适合的e-hr解决方案”必须立足于我们公司当前所处的人力资源管理水平，解决我们当前最急迫的人力资源管理问题。同时我们公司正处于高速发展中，我们的人力资源管理也必将随之发生巨大的变化，管理水平必将进入一个新的高度，将产生新的管理需求。这就要求我们选择的人力资源软件，必须有良好的发展前景，有极强的扩展能力，能够随需应变。不仅能满足我们的当前需求，同时又能满足我们未来的需求。

1.2不仅是选择产品，同时也是选择合作伙伴