抚松县林业局软环境工作总结

2010年，抚松县林业局治理投资软环境工作，认真贯彻落实县委、县政府治理软环境工作安排部署和投资软环境工作目标考核细则要求，不断加大投资软环境建设工作力度，努力营造良好的林业投资软环境，不断推进全县林业事业又好又快发展。

一、加强组织领导

1、认真按照县治理投资软环境工作要求，成立由党委书记、局长为组长，副书记、纪检书记为副组长，各科室负责人为成员的优化林业投资软环境建设领导小组，负责对林业投资软环境和政务环境建设进行有计划的组织、领导、监督和实施。

2、坚持谁主管谁负责的原则，明确各科室环境建设职责责任，实行目标责任考评制度，做到任务明确，责任到人。

3、以领导干部作风建设为切入点，通过以会代训、集中学习和专题讨论等多种形式大力宣传投资软环境建设重要作用，使环境就是生产力的理念在全体干部职工中入脑入心，努力形成人人关心发展、支持发展、投身发展、服务发展的自觉意识和浓厚氛围。

二、抓好制度建设

1、进一步建立完善机关学习、公务车辆管理、干部请销假、值班、每周例会、文秘工作、内部会计控制、服务管理、办公设备使用管理等一系列规章制度，做到用制度规范言行，用制度管人管事，用制度推进工作开展，使机关建设逐步走上规范化制度化的轨道。

2、进一步制定完善窗口工作人员纪律制度、首问责任制、一次性告知制、首办责任制、服务承诺制、举报投诉制度、跟踪服务制、联席会审制等制度及领导班子廉政承诺制度、目标考核奖惩实施细则，制定完善规范化服务细则认真落实“有诉必接，有接必查，有查必果，快速反应”的总体要求，严惩损害投资环境行为，为优化林业投资软环境提供制度保障。

三、抓好作风建设

1、从干部职工工作作风转变着力，努力优化林业投资软环境。工作中，紧紧围绕林业建设工作目标任务，在干部职工中认真落实“用心想事、用心谋事、用心干事”的具体要求，使每个同志在工作中自觉做到“五不让”。即：不让布置的工作在我这里延误，不让需要办理的事项在我这里积压，不让差错在我这里发生，不让需要办事的同志在我这里受到冷落，不让单位形象在我这里受到影响。

2、继续在干部职工中开展“完善制度提高素质”活动，以转变工作作风，根治庸、浮、懒、散现象发生，提高工作的执行力和落实水平。

3、继续开展“行动效能提速”活动，紧紧围绕县委、县政府重大建设项目，结合林业工作实际，认真解决工作效率不高，服务质量不好等问题，提高办事效率，进一步增强优质服务能力。

4、继续开展“三思”（思学习、思工作、思廉洁）教育，解决干部职工在思想、学习、工作、纪律等方面的问题和差距，以强化“三个意识”：即全心全意为林业单位服务的意识、尽心尽力干好本职工作的意识、任劳任怨不讲价钱的意识，营造“人人争先进、合力创一流”的工作氛围。

四、抓好廉政建设

1、抓好廉政制度落实，通过《内部会计控制制度》，加强经费管理使用，杜绝大吃大喝；通过《公务车辆管理制度》，杜绝公车私用；通过《服务管理制度》，防止各类乱收费乱摊派现象的发生。

2、抓好经费开支管理，认真坚持和落实“一支笔”审批制度，坚持收支两条线制度，杜绝各类违纪违法行为。

六、抓好环境建设

1、按照建设诚信机制要求，加强服务质量社会监督体系建设，加大执法力度，优化市场环境。通过充分发挥职能作用，完善联合执法机制，强化部门和区域联合执法力度，不断优化林业建设投资软环境。

2、全面推行机关工作人员挂牌上岗制度，在工作座牌上，明确人员职务、职责，提出廉政警示语，使全体干部职工增强了自警、自省、自律意识，树立了机关良好形象。