农业电力管理中心述职报告

尊敬的各位领导、

同志们：

对我来说，是不平凡的一年。今年月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身能力，不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况汇报如下：

一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受“户户通电工程”和6.22洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年月日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓——我志愿加入中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想认识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静沉着的解决矛盾。与此同时，为尽快适应不断变化的工作环境和工作要求，提高业务能力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新知识结构。并围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规知识等内容的学

习，顺利通过省公司营销知识调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探索，努力胜任本职工作。

二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销管理

月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，一直积极思考怎样优化科室管理职能，寻找“人”与“事”的最佳结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，各项工作紧张有序，员工工作积极主动，基本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。

为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一。针对这一职能，营销科从月份开始编制每月一期的《营销信息》，汇报近期的营销工作，对公司的经营情况进行汇总、分析、预测，为公司决策层理清下一步发展思路，提供各项真实有

效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作计划，使营销稽查工作进一步规范。

第二篇：镇农业服务中心述职报告二o一一年上半年xx镇农业服务中心述职报告

各位领导、各位代表：

我是农业服务中心的负责人，现就二o一一年的工作进行述职，敬请各位予以评议。

二o一一年农业服务中心在镇委、镇政府的领导下，概述起来做完了三件事和正在做的两件事。现向各位汇报做完了三件事：

一是推广优良种子；二是防好了各种虫子；三是摸清了“米一坛子”。

一、推广了优良种子（元-6月份，以种子推广为主）

今年粮、棉、油产量出现了下滑的趋势，那是因为不良气候影响造成的。（油菜结荚、棉花蕾期、水稻破口期几个关键的时期都遇到多雨或低温多雨气候的严重影响），但请大家相信，种子质量是好的，而且100%的是国标种子，我的严格控制不是国标不上柜的标准。今年粮棉油共推广了50多个优良品种，做到了优良品种全覆盖（前期销售闹得沸沸扬扬的抗虫稻，我们镇就没有出现一例）。

二、妨好了各种虫子（7-10月份虫口夺粮的关键时期，以植保为主）