规划思路思考0315

首先，旅游产品的设计是要立足于市场，市场需求什么样的产品，然后根据我们的资源，景区目前的优势资源打造什么类型的旅游产品，也就是解决了产品定位的问题。

产品项目说明，无非就是低成本，经营性收入快速，接近地气，文脉，靠近市场，受市场欢迎等..........部门的系列产品

1、樱花园

2、樱花主题游线，大穿越游线

3、创意花园系列

4、主题营地社区

5、儿童探索乐园

第二篇：关于破解开发区劳动用工瓶颈的思考0315关于破解开发区劳动用工瓶颈的思考

——xxxx服装企业用工管理的启示

近年来，全国相继出现“用工荒”现象，如皋经济开发区也不例外，劳动用工已经成为企业发展壮大的瓶颈之一，而xxxx服装企业作为区内的一家劳动密集型企业，不断创新管理体制，积极探索从“岗位留人、福利留人”到“环境留人、幸福留人”的用工思路，近三年来企业员工人数不断增加，有效化解了用工矛盾，成为区内劳动用工的典范。现将xxxx服装企业的成功做法和经验予以总结，以供区内企业学习和借鉴。

一、xxxx服装企业的用工管理经验

xxxx服装企业作为开发区最早的外商独资企业，成立于1992年。多年来，xxxx服装企业坚守“用爱创造无限”的信念，为员工营造“快乐工作、健康生活”的良好氛围，打造了和谐的爱心大家庭。“爱”给企业带来了安定团结的宽松环境，更给企业带来极大的发展空间。尽管近年来整个纺织服装行业受国际形势影响，行业发展收到限制，大多企业面临用工困难，有订单不敢接，企业规模大大缩水，但xxxx服装企业却呈现出逆势飞扬的发展态势，2010年企业的应税销售和利税不降反升，并创下历史新高，增幅达到20%，实现销售3.5亿元，亩产出700万元，亩税收贡献60万元。xxxx服装企业劳动用工的主要做法是：

1.创新以人为本的管理体制

xxxx服装企业注重以人为本，不断创新管理体制，牢牢树立员工工作不仅仅是为了薪水的理念，让每一位员工都能

体会到，在xxxx服装企业工作不仅是待遇好、福利高，更重要的原因是企业荣誉与员工分享、xxxx服装企业的人性化管理、和谐的人际关系、愉悦的工作心情。2010年，xxxx服装企业大胆创新，在每个车间设一名政委，普通员工参与，由车间员工推选出一名代表作为政委，听取员工的心声，尽可能在能力范围内帮助员工解决困难，也可将员工的意见和建议传达，每月老总召开例会，听取员工动态意见，同时传达xxxx服装企业的最新政策和精神，增加领导与职工的沟通渠道。这一举措试行半年来，效果非常明显，不但增加了企业的沟通渠道，也使员工有了倾吐的途径，使他们能快乐工作。xxxx服装企业管理的最大特色是开辟了众多员工沟通渠道，在xxxx服装企业，总经理室的手机号码24小时向员工公开，以随时倾听到员工的心声，每个员工在这里工作有认同感、责任感，不同时期有针对性地组织不同的活动，激发了员工的积极性和参与企业活动的自觉性，与企业融为一体。同时xxxx服装企业注重发掘每个人的优点、特长，让员工在工作的同时实现自身的价值，获得精神上的满足。

2.提供最优的工作生活环境

xxxx服装企业为员工提供安全、健康、舒适的工作和生活环境，并通过国际wrap认证（环球社会责任认证）。冬暖夏凉的工作场所；每天二十多个菜肴品种供挑选的食堂；配备空调、洗衣机、卫浴、数字电视的集体宿舍；每年度一次的健康体检；冬天食堂的洗碗热水、夏天的凉坐垫、流感多发季节的板蓝根茶水、员工车辆上加贴的安全反光条；车间提供的茶水间、鞋柜；食堂提供消毒碗柜，发放统一的杯子……让每一个xxxx服装企业员工时刻感受到大家庭的温