做好企业人力资源工作的思考

世界管理之父德鲁克曾说过。企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作。人力资源管理就是要对人这一资源最大限度地使用、开发，让每一个人都产生工作动力，发挥最大能量，使企业因为充分开发了人的主观能动性而充满活力，永远保持发展后劲，真正实现人才强企的战略。

做好人力资源管理应该从做好人力资源配置；建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法；对员工的培养、培训三个方面入手。不少大方之家都对人力资源管理与开发的上述三个方面进行了科学全面的论述。下面，我就去年援藏的一些工作经历和感受谈谈如何加强人才交流、加快员工的培养，实现“人才强企”的战略目标。

援藏之前，想象中的西藏电力工业设备落后；技术、管理水平低下，没有可借鉴之处。但是在援藏期间我还是明显的感觉到了西藏电力工业的快速发展。横向来看，无论从电网规模、技术装备设备、用电负荷等方面比较，西藏电网的确与内地电网确实还存在一定差距。但纵观西藏电网的发展历程，西藏电网的进步是飞速的、显著的、巨大的、跨越式的，其与内地的差距正在逐年缩小。

1951年西藏和平解放时的电能力是“0”。1955年3月9日，国务院第七次全体会议决定，为西藏拨专款建设电站，经周恩来总理批准，1958年开工建设纳金电站、拉萨电厂和日喀则（柴油机组）三座电站。到1965年西藏自治区成立时，全区仅有的这三座电站的装机容量为8240千瓦，年发电量2600万千瓦时。

目前，西藏已建立了由藏中电网、林芝、昌都、阿里四个地区电网组成西藏电网。截至2007年底，西藏全区已有各类电站装机总容量近60万千瓦，年发电量13亿千瓦时。

50多年来，西藏电力工业从无到有、从小到大，不断发展，取得了令人瞩目的成就。西藏电力工业发展能取得如此瞩目的成绩，其外在原因和内在动力是什么。这本身就值得我们去思考和学习。

非常有幸，根据国家电网公司的统一部署，为全面提升西藏电力公司自动化专业安全生产管理水平，2007年7月至10月间进藏开展了对西藏电力公司的专业的帮扶工作。

在工作中，我深刻地感受到西藏电网的快速发展、电网安全稳定局面的明显改善，同时也对西藏电力工业发展的成功之道有了直接的了解和更深入的体会。

勿庸置疑，西藏电力工业的快速发展离不开国家的大力支持，特别是改革开放和中央第三次、四次西藏工作座谈会以来，国家加大了对发展西藏电力工业的支持力度。几十年来，国家已向西藏电力投资近100亿元，西藏电力工业得到飞速发展。

国家的大力投入使得西藏电力工业的硬实力得以飞速的发展，而软实力的加强更使得西藏电力工业逐步具备了自我造血的能力，这将为西藏电力工业日后的腾飞打下坚实的基础。

据统计，自1983年起的20多年来，内地电力企业有600多人进藏帮助西藏电力工作。他们在西藏电力的企业管理、生产经营、人才培训等方面发挥了巨大作用。与此同时西藏电力公司还派出了大量人

员到内地各兄弟单位进行锻炼、培训，这些人回去后把所学的东西应用到各项生产管理中。一批又一批的人才交流，把内地的先进经验和先进技术传授给西藏电力职工，把好的管理方法、管理制度都带进了西藏从而进一步推动了西藏电力工业的跨越式发展。

内地对西藏的人才的交流分为两类，一类是管理人才交流；另一类是技术人才交流。管理人才交流面向西藏电力公司的管理岗位人员，目的是培养大量管理所需的人才；提升各级管理岗位人员的管理水平、更新他们的管理理念从而推动西藏电力公司整体管理水平的提高。