XX支行如何打造精品支行的思考

第一篇：xx支行如何打造精品支行的思考xx支行如何打造精品支行的思考

xx支行领导班子在对支行进行全面深入地分析、论证基础上，确定了“重塑经营理念、争创精品支行、构建刚性机制、确保快速发展”的工作指导方针，这一工作方针实质上也是支行未来发展的基本思路，将在今后的经营实践中，通过理念引路、战略谋局、机制矩事、文化导人，推动xx支行实现高起点、跨越式的全面发展。

理念引路——指明精品支行方向

理念是系统化的思想和观念，是经营管理活动的基本前提和指导思想。支行班子对经营管理理念十分重视，因为理念是行动的先导。核心的理念是“争一流经营，创精品支行”，其主要标志是：“五个一流”、“四个最”。“五个一流”就是一流的信誉、一流的服务、一流的机制、一流的队伍、一流的待遇；“四个最”就是最快的发展速度、最高的资产质量、最大的人均效益和最佳的经营结构。“争一流经营，创精品支行”既是支行的核心理念，也是支行努力追求的目标，我们将这一理念精髓和目标要求渗透到支行经营管理的各个方面，健全和完善支行的经营理念体系。主要包括：“以经济增加值为中心”的理念。经济增加

1值综合反映了银行业务收益、成本和风险因素，是银行的收益在弥补资金成本、经营成本、准备金成本及资本成本后的剩余价值，经济增加值既是现代商业银行追求的最终目标，又是衡量一家银行发展质量和发展能力的重要标准。追求增加值的持续、稳定增长是xx支行经营的着眼点、立足点和不懈追求。“效益、质量、规模和结构协调发展”的理念。效益是商业银行追求的最终目标，质量是实现效益的根本保证，规模是效益增长的重要基础，结构是效益实现的有效方式。追求速度与效益、规模与质量、总量与结构的有机统一，是xx支行实现可持续发展的根本保证。“全面风险管理”的理念。银行是一部风险机器，各种风险无时无刻、无所不在，必须实行全员、全过程和全方位的风险管理与控制；必须坚持依法办行，合规经营，自觉遵守国家的各项金融法规，在法律法规的框架内开展各项经营活动；必须构建风险文化、管理体制、防化体系和专业队伍等四位一体的长效风险管理机制。“客户第一”的理念。客户既是银行服务的对象，也是银行赖以生存和发展的基础，离开了客户，银行就成为无本之木、无源之水。客户数量的多少、质量的高低、稳定程度如何，决定着xx支行的发展速度、发展质量和盈利能力，也是xx支行的生存之基、

2发展之本。“以人为本”的理念。xx支行发展的兴衰成败关键在于人才和人才作用的发挥。必须视人才为第一资本，努力营造尊重人才、培养人才、留住人才、人尽其才和人才脱颖而出的机制和氛围，培养和造就一支精干的领导和员工队伍。“特色文化”的理念。企业文化是现代商业银行核心竞争力所在，积极学习具有时代特征、农行特色和xx支行特点的优秀文化，引发和激励员工崇高的责任感、紧迫感和使命感，增强爱岗敬业、无私奉献和超越自我的意识，是xx支行长远发展的强大思想保障和不竭精神动力。“顺势而变”的理念。“顺势而变”实际上同“与时俱进”的概念是相同的。在瞬息万变的知识经济时代，“变”是唯一“不变”的真理，以不变应万变的传统观念根本无法适应时代发展需求，必须要因势而动、顺势而变和快速反应，跟上时代发展的潮流。

战略谋局——构建精品支行框架

战略规划是企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展谋划制定的全局性指导纲领与原则。战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题，是一个企业长远发展的必由之路。xx支行新班子成立后，首先考虑的就是要带领支行走上科学发展的轨道，以发展战略谋划全局，解决发展中面对的